仿佛一瞬间，宁夏林业研究所一反低调处事风格，在进京与国内11家高手的大比拼中，以绝对优势抢回国家经济林快繁工程技术研究中心“导航大旗”，填补了国家级林业工程技术研究中心的空白。
又是一次与时俱进的大突破。冷清了一阵的宁夏建筑材料研究院，2004年，3支小分队出兵埃及、沙特、日本，用了半年时间，400万元石膏粉项目工程跨国启动。
屈指数来，宁夏农业生物技术、气象防灾减灾、特种材料和能源化工4大科研院所，1997年至2002年，承担国家级和自治区实验课题86项，其中有20多项实验成果、研究能力和学科水平跃居世界领先行列。铍、钽、铌研究不仅与美国、德国形成三足鼎立，超细及基因转移等多项研究还达到世界先进水平。宁夏有中国最著名的石膏专家、教授级高级工程师段庆奎，他在35年的石膏研究中，获得过14项国内领先科研成果，其中2项达到世界先进水平。他的5项发明专利、10项科研成果被拿出区外转化。
4年前，全区54家科研机构几乎拿不出一个在国内叫响的成果品牌。“与其困在一条大船上等待沉没，不如谁会游泳谁先走”。科技人员似乎对改制多了几份期待。
2000年，自治区出台的科研院所改制方案，在全区科技人员中掀起巨浪。与之配套的用人、分配、运行机制的改革原则是，“自食其力，按劳分配”。一系列政策从思想观念、政策导向、创业环境等方面，激励科研机构、科研人员摘取属于他们的收获。改制运行3年时间，25家院所转为企业，3家保留为非营利科研机构，其余研究机构或并入高校、或归口管理、或为社会中介机构。
在破格晋升、评聘分离、多劳多得机制激励下，孙贵宝等一批高级工程师、教授级人员“下海”不再低人一等，更非不务正业。科研人员由追求成果奖项，到眼观六路让成果与市场对接，掀起一轮又一轮转化热潮。
竞争、渐变到积累，不怕起点低，关键在发展。宁夏建筑材料研究所一条产业链上聚集了60多位高科技人员，靠环节分工，不仅把石膏粉优质产品推进国际市场，还向国内延伸了40多条石膏粉生产线。转企院所成果转化速度由原来的3至5年缩短到1至3年；科技成果转化率由改制前的不到30%达到93.3%，比全国平均转化率高出4.3个百分点。
改制将宁夏科研力量推进市场顶端，企业在竞争中将对手陆续“收编”整体扩容。轻工院与江苏天水味精厂联手，收购了已破产的青铜峡糖厂，盘活了闲置国有资产。流失到沿海多年的宁夏籍高级建筑工程师鲁忠杰、杨林等人放弃优越条件，加入宁夏轻工研究院科研队伍。广东籍高级环艺师谢军、宋轩等人也应聘进入宁夏轻工研究院。
目前，科研院所收入过千万元的由1家上升到5家，利润提高4.5倍，高新技术产品销售收入去年闯过1.55亿元大关。宁夏机械院所陶瓷试验机和磁粉离合器4年销量稳居国内第一，宁夏林研所、轻工院、机械院、药物所自主知识产权成果转化比重实现了5连跳。
亲历宁夏科研院所改制全过程的自治区科技厅厅长刘桓认为，传统的科研院所体制是没有生命力的。只有深化改革，在体制和机制上创新，才有可能激发出院所的活力，使蕴藏在广大科技人员之中的创造力充分地迸发出来！(本报记者白燕)新闻来源：宁夏网宁夏日报综合新闻网(http://www.nxnet.net)责任编辑：马江 田丽
