青海电力公司亏损局面得到初步遏制

　　本网讯刚刚过去的2004年，青海省电力公司的各项工作结出了累累硕果。经过公司上下齐心努力，该公司200 4年经营亏损6237万元，比年初预算亏损12000万元减少5763万元，亏损局面得到了初步遏制；在连年亏损的情 况下，青海省电力公司千方百计发展电网建设，2004年，电网建设又有了大的发展；据青海省地方政府公布的电力投诉率 显示，2004年，该项投诉率较2003年下降了22%。初此之外，青海省电力公司安全生产、精神文明等工作常抓不懈 ，收到了很好的实效。

　　青海电网覆盖面积已达42万平方公里，占全省地域面积的57%。31个直供直管县已实现居民生活用电同网同价 和“三公开、四到户、五统一”管理。由于在青海省这样的多民族聚集、经济欠发达地区，用电水平低，售电总量小，电网线 长面广，运营维护成本高，特别是农牧区电网投资大、成本高、收益低，电网企业承担了较多的政治责任和社会责任，电网运 营合理成本未到位等，给省电力公司造成了政策性亏损。2004年，该公司预算亏损12000万元。为了有效控制亏损， 保证青海电网的正常运营和发展，该公司在大力增供扩销的基础上，严格成本控制，积极寻求政策支持，全年亏损6237万 元，比预算减亏5763万元，亏损得到初步遏制。具体措施是：1.2004年全年完成报装客户2.5万户，新增负荷1 34万千伏安。2.加强内部管理，严格控制成本支出。从严控制预算外支出，在供电成本低于全国平均水平18%的情况下 ，三项费用连续4年基本维持在同一水平。同时，通过加强审计监督和效能监察等措施，严格落实电费收缴责任制，规避电费 风险，保证颗粒归仓。加强线损分析计算和管理，规范计量装置管理，加大营销稽查力度，严肃查处窃电和违章用电行为，防 止电量和电费损失。3.主动寻求国家有关部委、省委、省政府和国网公司、西北电网公司的政策支持。积极疏导电价矛盾， 基本解决了省外购电的价差。4.积极争取省政府、国网公司和银行的支持，争取省政府贴息贷款5600万元，国网公司企 业债券24480万元，银行对该公司新增贷款利率下调10%，有效控制了财务费用。

　　青海电力公司连续十年获省财政支柱企业称号

　　2005年元月，青海省人民政府给省电力公司送来一只银光闪闪的球型奖杯和一本荣誉证书，表彰青海电力公司， 祝贺该公司又一次获得“青海省财政支柱企业”荣誉称号。据此，省电力公司已连续十年获得这项称号。

　　青海省电力公司是我省重要的财政支柱企业，自1995年至今连续十年被青海省人民政府评为青海省财政支柱企业 。十年以来，上缴税费逐年上升，累计上缴各项税费18.1111万元，为青海的经济建设和社会发展做出了积极的贡献。 尤其是自1998年以来，我省大面积实施农网改造工程，实行“两改一同价”，电网覆盖面积占全省总面积的比例由14% 扩大到57%，初步改变了农村供电设施陈旧、供电能力不足、线损过高的状况，使340万农牧民用上了可靠、安全、优质 的电能，农村平均电价降低0.206元/千瓦时，每年减轻农牧民负担1.5亿元。截至目前，全省乡、村、户通电率分别 达到93%、84.74%、88.78%。

　　重视规划引导电源协调发展

　　青海电网建设大步迈进

　　针对电网瓶颈制约和电网建设滞后于经济发展的实际，省电力公司高度重视电网规划工作，以电网规划引导电源合理 布局，保证电网和电源协调发展。先后组织完成了《青海省电力行业“十一五”规划及2020年远景展望》《青海省全面建 设小康社会电力发展规划(初稿)》《青海2020年330千伏电网规划设计》《西宁市高、中、低压配电网“十一五”规 划(初稿)》，以及西宁、海东、黄化、海南、海北、海西6个地区的“十一五”及2020年电网规划初稿；组织完成了3 30千伏群科输变电新建工程等一大批变电站的扩建、可研、工程审查工作。

　　青海省电力公司以加强主网架建设为重点，根据轻重缓急，安排330千伏输变电新建工程2项、扩建工程4项，新 增变电容量192万千伏安、线路56公里，计划投资39561万元，已开工建设5项，全部项目在2005年竣工投运； 安排110千伏输变电新建工程13项，扩建工程6项，新增变电容量137.86万千伏安，线路749.8公里，计划投 资38250万元，已开工建设14项，竣工投运8项。一、二期农网建设与改造工程全面竣工，工程财务决算基本完成。

　　县城电网改造、农网建设与改造工程进一步完善、专属区供电等工程正在抓紧前期准备工作。

　　2004年，省电力公司完成电网建设投资4.7亿元，使电网建设有了长足发展。

　　突出理论武装加强队伍培养

　　青海公司精神文明建设结硕果

　　青海省电力公司长期注重党建和精神文明建设水平的不断提高，思想政治工作常抓不懈，收到了很好的实效。

　　该公司党委认为，党建和宣传思想政治工作应服务于公司改革发展稳定的大局，应主动融入生产经营全过程。该公司 的具体做法是：一、突出理论武装工作。通过党委中心组、培训班、报告会、知识竞赛等形式，学习十六届四中全会精神；学 习新宪法；学习“两个条例”；学习国家电网公司的工作部署，结合本公司发展面临的现实问题展开研讨活动，进一步理清了 改革发展的思路。二、完成了基层企业领导班子配备和公司中层领导人员新一轮聘任工作，进一步规范了领导人员的任期管理 ，进行了必要的交流和轮岗，优化了基层班子的结构和功能。三、组织和引导党员、员工在生产经营过程中建功立业。在党内 开展“十佳标兵党员”评选及先进事迹报告会、“围绕中心做件事”主题活动，在员工中广泛开展形势任务教育活动，评选“ 感动用户的十件事”。四、进一步完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，抓住落实党风廉政建设责任制这条主线 ，坚持标本兼治、综合治理的方针，认真执行“三项谈话”制度，结合“两个条例”的学习，以典型案例和身边的案例为主要 内容开展警示教育，严格责任追究制度，使党风廉政建设各项目标得到了落实。五、努力营造公司发展的良好环境。加强向各 级党委、政府的工作汇报以及与社会各界的联系沟通，加大对外宣传力度，该公司所做的努力和贡献以及面临的困难与问题， 得到了有关方面的理解与认可。

　　另外，支持工会依法开展工作，坚持职代会制度，履行集体合同，深化厂务公开工作。工会组织开展了以“保安全、 增效益、抓管理”为主题的各项劳动竞赛活动，举办了省公司第四届职工生产技术比武大会，组织参加了西北五省(区)电力 职工文艺汇演，举办了庆祝建国55周年文艺晚会。开展了以劳模精神为集中体现的职业精神培育活动，西供局荣获全国“五 一劳动奖状”，民和县局、大通县局荣获青海省劳动模范集体称号。团青工作紧紧围绕企业中心开展工作，深化青年“号、手 ”活动、创新创效活动、青春在重点工作中闪光活动和青年安全示范岗位活动，竭诚为团员青年的成长成才服务。

　　通过以上各项工作，青海省电力公司精神文明建设方面结出了累累硕果。

　　以服务赢得客户以服务创出品牌以服务共谋发展

　　去年青海电力投诉率明显下降

　　青海省电力公司立足于自身定位，坚持用优质服务赢得客户的支持和信任，以服务求市场、求生存、求发展。为了提 高优质服务水平，该公司采取了一些积极的办法。一是加快青海电力公司营销技术支持系统建设，建立全省数据中心库，全省 营业网点实现联网。二是青电光明热线与国网公司95598统一供电服务电话并轨，有效承担了全省电力客户的咨询、故障 报修、电费查询、投诉、举报等服务项目。三是坚持“公开、公平、公正、透明”的原则，依法统一调度电网，为发电企业服 务。四是定期向省经委汇报供用电形势，听取指导和意见；定期召开电力大客户座谈会，通报供用电形势。五是深入用电企业 ，推广节能降耗技术，引导客户科学、合理、节约用电，提高效率和效益。六是对年用电量在1亿千瓦时以上的客户，实行V IP全过程、全方位服务。七是改进服务方式，推出了营业网点服务、现场服务、电子信息服务、传真服务、休息服务、电话 预约服务等。八是实行电费与银行网点联网、移动车收费、在居民小区和大型商场、超市增设节假日收费点等，解决客户交纳 电费难的问题。九是敞开大门，自觉自愿接收社会各界的监督。

　　2004年，青海电力公司客户满意率较2003年同期有较大提高，地方政府公布的电力投诉率较上年下降了22 %。

　　克服困难 建章立制 强化管理

　　青海电网安全局面持续稳定

　　2004年，青海省电力公司采取一系列有效措施，狠抓安全生产工作，收到了实效，电网安全局面持续稳定。

　　青海省电力公司始终把安全生产作为大事来抓，坚决贯彻落实上级部门对安全生产的一系列方针和指示，克服电网结 构薄弱、用电负荷大、技改大修资金匮乏、外部运行环境恶化等多种困难，超前思考，超前防范，电网安全生产局面持续稳定 。其具体措施是：一、全面落实各级人员的安全生产责任制，印发《青海省电力公司安全生产责任追究制度》，严格奖惩和责 任追究。通过开展各类活动，营造“人人关心安全、事事注意安全”的氛围。二、建立安全生产监督体系、保证体系、思想政 治工作保障体系、民主监督和民主管理体系，初步实现了安全生产制度规范化、管理科学化。三、加强设备管理，提高设备健 康水平。开展供电企业安全性评价，推行标准化检修。先后对黄家寨、花园、阿兰3个330千伏重负荷变电所实行集中检修 ，发现并处理设备的重大缺陷和事故隐患。四、严格执行各项组织和技术措施，完善电网事故应急处理机制和组织体系。加强 电网运行调度管理，科学安排运行方式，精心编制青海电网反事故预案等，坚持事故预想天天做，反事故演习季季搞。五、主 动争取省政府及有关部门的支持，召开了全省电网安全工作会议和全省打击盗窃破坏电力设施违法犯罪专项整治会议，开展了 全省电力系统安全大检查和打击盗窃破坏电力设施违法犯罪专项行动；积极探索厂、网、客户三方安全协作机制，下发《青海 省直调发电企业并网运行管理考核细则》和《进一步加强用电检查工作的意见》，加大了对电厂和客户的管理。

　　2004年，省电力公司未发生电力生产、电力建设人身轻伤及以上事故，未发生重特大电网、设备事故，电网安全 生产局面持续稳定。(邸若愚 杨志伟)