中油集团东方地球物理公司，是一个仅仅经过十余年市场经济磨练的国有企业。在保持国内勘探市场相对稳定的形势下，近年来实施“走出去”战略，努力拓展国际市场发展空间。在与历经上百年市场竞争锤炼的西方地球物理企业的同台竞争中，东方地球物理公司正引起国际同行的惊叹：
短短几年间，东方地球物理公司国际业务在队伍规模、产值、利润上每年保持50％的
增长速度，海外作业队伍迅速发展到39支，到2003年底，市场份额占到全球份额的12％、陆上份额达到37％，形成了业务覆盖全球四大洲、23个国家和地区的良好态势，综合实力进入全球物探行业前四强，陆地地震勘探市场份额跃居全球第一位。
国际业务的快速发展使我们深刻体会到，具有中国特色的企业文化，是中国国有企业跨国竞争的核心优势。关键是要大力发展这种优势文化，并努力将文化力转化为竞争力。
石油企业具有自身独特的文化基因，大庆精神就是中国石油工业企业文化的基石。进入市场经济后，东方地球物理公司结合市场形势和需求的变化，围绕企业发展战略目标，确立核心价值理念，形成了以“诚信、业绩、创新、和谐”价值观为核心的企业文化理念体系，在国际合同承包中，显示了东方物探企业的文化优势。
诚信为本的服务文化。诚信是企业的信誉之源、立身之本、发展之基。在为用户提供服务中，公司把诚信转化为“靠前服务、超前服务、超值服务”行动。巴基斯坦的一个勘探区块，西方某勘探公司反复勘探实验所得的地质资料，不能满足解决地质问题的需求，东方地球物理公司主动提出自己出资勘探一条测线，使剖面质量得到了明显的改善，最终发现了构造，打出了油流。甲方非常满意，主动邀标，使东方地球物理公司最终拥有了该国70％以上的市场份额。1999年以来，凭借诚信服务文化，东方地球物理公司先后突破沙特、阿曼、阿联酋等西方几大地球物理公司长期垄断的中东市场，并连年获得后续工作量。
业绩为先的制度文化。企业发展是员工业绩的积累。东方地球物理公司追求业绩至上，建立与业绩直接挂钩的市场开发、项目运作、干部任免、经营管理、队伍建设等制度体系，形成了以业绩看收获、论成败的氛围。对经营实体，公司严格执行经营指标考核责任制，实行与业绩挂钩的奖金制度。在科技队伍的建设上，以成果论英雄，评选公司级专家、科技带头人，不惟学历、职称和资历。先后有2名中专学历、4名大专学历的技术人员当选科技带头人，最年轻的专家32岁，最年轻的科技带头人只有29岁。在干部管理使用上，制定了《地震队队经理绩效考核积分管理办法》、《中层管理人员绩效考核办法》，在副处级以上干部中，每年保持2％淘汰率。在队伍管理上，坚持管理一流、内部优秀、甲方信赖、业绩突出的评定标准，目前已评定出26支东方先锋物探队。
持续变革的创新文化。石油工业的两次重组，使东方地球物理公司生存发展空间发生了根本变化，由勘探事业单位变成面向市场、自主经营、自谋发展的存续企业，计划体制所形成的观念、制度和思维运作方式根深蒂固，1999年底，全成本核算下企业亏损达到8.8亿元。面对生存困境，东方地球物理公司展开了对内影响最深刻的系列改革，对产业结构、组织结构、队伍结构进行了持续调整，形成了物探主业、公共事业等四大产业板块。实行经营体制和机制变革，推行资产经营责任制和生产经营责任制，使企业人力资源、物力资源和科技资源得到集中。同时创新管理模式，建立了国际国内立体市场开发体系、技术研发应用与管理体系、财务集中统一管理体系、物资供应集中统一管理体系、设备分级管理体系、全方位监督约束体系等六大管理体系；启动了以ERP、办公自动化、计算机网格化为代表的数字化管理系统。整合科技资源，成立了国内最大的物探技术研究中心，研发了具有自主知识产权、以复杂区勘探技术系列为代表的“八大技术系列”，为进军国际市场奠定了坚实的基础。
共赢发展的和谐文化。和谐，就是内聚力强大的团队精神；就是通过不同产业板块的协调发展，实现企业整体发展；就是与社会和自然环境的协调，是诚信企业负责任的体现；就是在为用户创造发展机遇的同时自身获得发展。在巴基斯坦国家公园施工中，东方地球物理公司以优异的环保作业获得巴基斯坦政府颁发的“国家公园施工资质证书”，被巴方新闻媒体誉为“环保先锋”。为营造内部的和谐进步与发展，东方地球物理公司建立了采集、处理、解释一体化，地震与非地震一体化，生产科研一体化，前后方一体化，勘探技术与装备研制一体化的管理运作模式，增强了勘探服务能力和效果，达到了规模生产和为用户提供更加优质服务的目的。
