本报讯（记者马晓芳）2004年，国电宁夏石嘴山发电有限责任公司完成售电量87.8亿千瓦时，超额完成33%，实现了较好的利润。石电一路“踩”在管理的基石上，用实践为“示范”做出了生动注解。
石电公司4×33万千瓦工程是国家首批确定的燃煤示范电厂项目。“示范”就意味着要创新、走别人没有走过的路，而且一定要走得“像模像样”。4×33万千瓦工程超规格的设
计在国内还没有经过实践的检验、没有任何可以借鉴的模式。石电接受了挑战，而且决心在工程质量、造价、建设管理和生产经营管理上都要做到“示范”。在工程建设上，将合同管理制度执行于工程建设的始终，使各项工程紧密衔接，节约了时间；从设备选定、工程施工、监理、调试到物资采购等各环节全部采用招投标制。同时，在安全管理、进度管理、质量管理、造价管理上将细节管理渗透到每个人、每一天、每道工序和每次概算上。“疏而不漏”的管理网络最终使工程4台机组建设总投资控制在40亿元以内，创造了宁夏乃至西北已建成同类机组单位造价最低的火电工程项目之最。2004年6月4日，4号机组比原计划提前26天建成，进入生产运营，工程获得了“全国同类工程建设工期最短的百万千瓦级发电厂之一”的美誉，在同行业中起到了示范作用。
作为我区第一家按现代企业制度建立的公司制企业，石电在经营管理上同样身先士卒。一手重点抓燃料管理，采取“多权分离”，将燃料采购、运输、计量、采样、化验等环节分归不同部门，形成制衡机制，使燃料管理透明、廉洁，仅此一项全年节约燃料成本5300多万元；一手抓完善全面预算管理，将一切经营活动收入、成本费用、资金管理等均纳入控制体系，实行绩效工资制。针对生产各环节制定的26项“节能细则”，通过一系列奖罚制度渗进了员工举手投足的操作中。石电一年从节水中取得经济效益160多万元，从节电中取得经济效益1600多万元。
2004年，石电602名职工完成了年度经营利润任务的180%，高效率来自于信息化管理的“点睛之笔”。2004年7月，信息管理系统（MIS）23个功能子系统全部开发完毕，生产经营、预算支出等信息囊括其中；2004年8月，火电厂厂级实时监控信息系统（SIS）开发完毕，实现了公司生产运行监控过程由运行人员监控扩大到全体人员监控。公司全年通过SIS发现运行不正常现象6次，挽回经济损失数百万元。
从“示范”概念的落地到管理上的多侧面创新，石电公司用实践给“示范”做出了生动注解，也给那些还在管理上寻找出路的企业树立了榜样。新闻来源：宁夏网宁夏日报综合新闻网(http://www.nxnet.net)责任编辑：马江 田丽
