《经济学人》2005年1月14日
在过去的10年中，中国产生了一些大公司，这些大公司中有十几家已经被评为《财富》500强企业，这些企业大
部分在国内处于垄断或接近垄断的地位，它们被称为中国的“冠军企业”。
生产交换机的华为公司为自己的经营成果而自豪，因为他们把产品卖给世界上的许多国家，在海外有3000多名员
工，2004年有2/5的收入是在国外创造的。有了这样的成果，他们会问，我们不是全球性公司吗?《财富》杂志的标准
是，如果海外销售额占到其销售总额的20%以上，那么，这个公司就称得上是国际性公司。按照这样的标准,我们的答案应
该是肯定的。
在中国，同样有这样自信的公司还有生产白色家电的海尔、钢铁生产领域的宝钢、计算机领域的联想。他们认为，这
些在国内市场首屈一指的企业将很快在国际市场上变得耳熟能详，但这些中国“冠军企业”在国际市场的角色可能跟大家想象
的并不一致。
国际品牌的缺位
中国企业走向国际的脚步还是相当软弱的，它们对外的直接投资在2003年仅为29亿美元，而从国外流入中国大
陆的投资却高达500亿美元。许多经济观察家做了这样的比较：韩国经过10年的发展就成功建立了自己的重工业，并且为
培养消费者所熟悉的品牌奠定了基础，但中国的高速发展并没有带给世界一个成熟的品牌。
在并购、再投资和管理模式的细化等方面，中国的公司与国际知名公司还有一定的差距。回顾历史我们看到，四通在
PC市场上曾经领先于联想，而现在前两家公司将近悄无声息。德隆集团以非常便宜的价钱购买国外的老品牌并在中国生产以
降低成本，这被业界认为是聪明的做法，直到2004年，德隆因为高额的负债而倒闭。
这些公司都有接触资金、廉价劳动力和广阔国内市场的途径，马萨诸塞州科技研究中心的研究人员GeorgeGi
lboy认为，这些公司的失败并不是因为产品不好，而是因为经营理念和商业战略的失误，而这些问题将使今天有可能成为
世界一流企业的公司最终一败涂地。
核心竞争力的羁绊
据商务部公布的数据，最近几年，在电子产品的进出口领域，中国每年平均有120亿美元的贸易赤字。大部分的高
科技企业都在从事低附加值的组装工作，而真正有科技含量的工作都依赖进口，中国的廉价劳动力现在成了企业发展的障碍，
因为企业经常可以利用这一条件获得短期的发展。
麦肯锡上海分部的GordonOrr认为，当跨国公司把在国际上久经考验的商业体系带到中国的时候，中国公司
却依然依靠“蛮力”——通过投入更多的人力和资金来解决问题，而不是考虑其他的解决方案。如果不改变现状，它们不仅不
能与国际一流公司竞争，也不能走出国门，甚至连他们已有的国内市场也要失去。
当然，中国也没必要非要制造出一个索尼或三星，Gilboy认为，“人们假定中国创造世界一流品牌只是时间问
题，但中国公司并不会按照日本或韩国公司的模式发展。美国的公司以擅长突破性的革新而闻名，日本企业追求精益求精，而
中国的公司可能仅仅是在使产品变得更便宜这方面比较在行”。如果真如他所言，中国可能集中力量发展自己制造无品牌的中
间件的能力，而不是像日本和韩国那样发展自己的品牌。
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