本报讯（记者熊敏）请有学历的职业经理人担当“掌门人”，让富余的管人者变成尽职的业务员，选有闯劲的年轻人挑战销售一线，2004年，银川维维北塔乳业股份有限公司一改传统的经验管理，靠节能增效的科学管理，力促企业各项指标“乳香飘”。
2002年5月，维维集团投资3000万元对北塔乳业实现控股，但因企业管理层未做大幅调整，企业管理仍沿用传统的经验管理，经营与管理脱节，生产与市场脱钩，短短一年，企业
因缺少自己的销售队伍和销售网络，产品市场占有率过低而造成的经营弊端日渐暴露，公司各项经营指标迅速下滑。为了扭转这一局面，2003年6月，4名35岁以下，本科、硕士学历，均从事过10年以上企业中高层管理工作的职业经理人，成为维维北塔乳业的新“掌门人”。到位后，他们首先对维维北塔管理机构进行大幅精简，对没有必要设置的部门和岗位进行撤并，直接参与业务并签订责任状，一改过去干部能上不能下，人浮于事、工作效率低的管理现状。紧随其后，为了充分调动员工的积极性，企业又采取鼓励员工“是千里马，自己跳出来”的用人机制，按市场机制解决薪酬分配，按岗位、职务、职称定分考核，实行同岗同酬、多劳多得、少劳少得、不劳不得的绩效工资，力促一批作风正、懂业务、敢于创新的干部、员工成为以“责”为重的创业者。
经过人力资源整合，维维北塔乳业班子成员的平均年龄由54岁降到了不足40岁，但因公司前身是老的国有企业，员工知识断层，观念落后。启动全员学习工程，是维维北塔乳业为增强企业发展后劲而采取的又一力措。通过组织各厂、各部门员工观看专题录像片，聘请老师讲课、集中培训等方法，员工把自身发展与企业发展两大目标结合起来，并从学习中感受领会了现代企业的管理模式和先进技术经验，逐渐练就了“内功”。2004年初，50名年轻员工“闯”到营销一线，他们靠自己良好的素质、敢于和善于竞争的勇气，使企业拓展市场的工作由被动变成了主动。年终结算，公司各项综合指标均较上年增长40%以上，实现销售收入6200万元，上缴利税320万元。新闻来源：宁夏网宁夏日报综合新闻网(http://www.nxnet.net)责任编辑：马江 田丽
