新闻背景：2004年，是哈尔滨商业格局变化最大的一年：麦德龙来了，沃尔玛、家乐福等世界500强展开扩张攻势，大商、世纪联华等国内商业巨头也“跑马占地”，哈一百、秋林、肉联等省内老字号相继被收购……就连普通消费者也见识了商业竞争的惨烈。去年12月11日，随着加入WTO保护期结束，流通等服务业全面放开，我们的本土企业面临的竞争无异于“蚂蚁”对“象群”，人们不禁担心，在WTO后过渡期时代，本就弱小的龙江商企还有生存空间吗？
在政协会上，一向关心国计民生的政协委员对这一话题高度关注，并总结出“蚂蚁”生存与成功法则。
“不能用我们的短处去撞人家的长处”，省政协委员、中央红集团董事长栾芳先出一招：“错位才能挤出新路，要做到‘局部强势、单项极致’，即结合本企业的特点，在某一特定领域、特定方面发挥自己的特长、特色，并使其延伸、扩展。以中央红为例，除了百货店、大卖场之外，发展社区连锁超市已经是第8个年头，这是我们发挥的‘蚂蚁兵团’优势，而国际巨头则没有这个耐性。今年是我们的销售网络的完善年，明年将是大发展之年，并且借助现代物流向农村发展，启动农村消费，这是个广阔的空间。”
面对国际巨头的攻势，黑龙江大学经济学院教授朱荣科委员再出一招：要打组合拳，走联合路。他直指本土企业弊病———单体成龙、群体变虫。“我们很多企业总想独赢，总想制敌于万劫不复之境地。所以我们常看见‘店大欺客、客大欺店’的现象。”朱荣科告诫企业，成功的跨国零售业大多数都是通过整合生物链上的上下游企业，共同打拼相关市场的“联合垄断”以追求达到“赢者通吃”的境界。“我们的企业应做好三方面的联合：同业的联合、厂商的联合、产金的联合，要学会利用金融工具为零售产业的发展插上腾飞的翅膀。”
“他山之石，可以攻玉。1992年，当外资零售企业刚进入中国时，中国的国有百货商店商品一成不变，售货员在柜台上打瞌睡。我们有一句口号叫‘为人民服务’，然而我们的商店从没有做到这一点。随着外资的涌入，中国零售业总体水平提高一个层次，喊出了‘顾客是上帝’的口号，使消费者获得更多的实惠。”省政协委员、双鸭山市工商联副主席、国贸商厦董事长李福源用这样的事实说明，竞争使我们的本土零售业产生了巨变。多年经商的他以自身经验总结，面对外部竞争，关键要善于学习，在学习中强壮自我。
朱荣科委员还提醒企业，面对国际竞争，其实商业只是首当其冲。进入后过渡期，我们的银行甚至农业等其他领域也将面临更为惨烈的竞争。过程可能是痛苦的，但我们必须直面竞争，走出“蚂蚁”的成功之路。并在不断的竞争与学习中，诞生出走向世界的“大象”。（黑龙江日报）
作者：曲静
