草根里的力量从何而来？——关于民营企业竞争力的对话

　　记者：作为自治区经济社会发展中不可忽视的力量，请问民营企业的竞争力究竟从何而来？

　　朱奕龙委员：竞争力涉及很多因素，有技术、有管理，但最深刻的就是它的理念、价值观。很多民营企业家目前在探索，某种程度也是苦思，我到底要干什么？我赚的钱三辈子都够花了，我为什么要把企业做大？为什么要把企业做长久？经济学有个假定，资本的本性

就是追求剩余价值，但具体到企业竞争力研究上却不是这么简单。作为企业，在实施过程中，我更注重建立一种制度，用制度体现、挖掘人性中最根本的东西，把人的善良的、富于创造性的东西呼唤出来。这就是企业的核心竞争力。

　　张金山委员：民营企业的竞争力在不同发展阶段有着不同的表现，发展初期靠胆量，靠小聪明，掘到“第一桶金”，带有投机的性质。到了成熟阶段则需要大智慧，竞争力则来自于企业的“内力”，即用良好的机制整合社会方方面面的资源。

　　记者：据我所知，不少民营企业掘第一桶金容易，持续发展难，问题在哪里？

　　张金山委员：宁夏民营企业是模仿型经济，没有创新就没有特色，没有特色就没有竞争力，没有竞争力的企业在市场上是非常脆弱的。提高国内、国际竞争力是宁夏民营企业必须走的道路，不然只能醉倒在家门口。

　　柯允君委员：有了第一桶金之后干什么？很多企业都雄心勃勃面向新的领域，往往是选择了自己不熟悉的行业，不幸成了后来者的前车之鉴。以我们自己的企业为例，我们就专注于做化工这块业务，以此作为自己发展的道路和核心竞争力。当然，也有企业会为了分钱而打架，可以共苦，难以同甘。

　　记者：业界常用“长不大的小老树”形容民营企业发展到一定规模后的分崩离析。怎样规避这种现象？

　　张金山委员：走进民营企业，人们常会发现，看门的是小舅子，管帐的是老婆。可是这种人对人，你盯我的关系是难以长久的，因为小舅子也有一天会娶老婆。靠什么重建信任？只有建立现代企业制度。

　　柯允君委员：中国是个农业社会，小农意识比较强，团体意识太差。相当一部分人只能看到一米的距离，眼前的利益，过的去就行，没有着眼长远。

　　记者：更多的民营企业并不是不明白建立现代企业制度的种种利好，但还是宁愿“小马拉大车”，用小企业的思维和制度勉强维持日渐壮大的企业。

　　朱奕龙委员：小型企业和大型企业不一样，小型企业是老板看得见，是以权力和利益为核心的，是制度奖惩管理。当公司做大以后，我看不见你的时候，仍采用小公司老板看得见式的管理，因为直接，也因为习惯。其实，这时候管理效率就会大幅度下降。管理实际上分为三个层次，第一权利、第二利益、第三道德和理念文化。民营企业的管理还很少能达到第三层次，这也是民营企业所要走的的道路还相当漫长的缘故。

　　张金山委员：有差距才会有压力，压力是企业发展的原动力。如果仅仅是挑葱的见不得卖蒜的，这种超越太容易，一个动作就能完成，但不是本质的超越，不是本质的发展。要发展就得有所选择，建立现代企业制度不是一蹴而就的事情。必须有所放弃，才能达到新的高度。

　　记者：您对民营企业发展的前景怎么看？

　　张金山委员：我奉行产业报国，希望将“宁夏红”做成一面产业大旗，对宁夏企业的文化、品牌观念、发展理念造成冲击。今年我们的广告语就是“健康中国宁夏红”，这种力量会一直推动着公司往前走。民营企业竞争力的增强对宁夏是一个核心问题，如果在越来越多的产业中，具有竞争力的民营企业排在前面，那时候，我们以产业振兴家乡的愿望才能算做真正实现。

　　朱奕龙委员：国外有一种说法，叫做世界上好的企业有两种，一种叫优秀的企业，一种叫伟大的企业。优秀的企业就是你能够为社会提供好产品、好服务，然后你自己也能够赚钱。伟大的企业就复杂了，一般认为，它们有很高尚的价值观，有对社会的人文关怀。我个人认为，这是民营企业需要探索的方向。（本报记者高鹏实习生 张发泰）新闻来源：宁夏网宁夏日报综合新闻网(http://www.nxnet.net)责任编辑：马江　田丽