小行长高山竟然携6亿元巨款潜逃，款项是客户存款，具有支付刚性，这6亿元窟窿得由中国银行赔偿，而作为国有商业银行赔偿巨额资金，最终损失的是国家。另外，笔者注意到整个航空证券的注册资金只有5.2个亿，而仅一个保定营业部就捅了一个3亿多元的大漏子，如何赔偿是一个大问题。
而依靠银行、证券业目前的管理制度和严格规定，能够套取这么多资金外逃，确实令
人吃惊和不可思议。
在支行级营业机构提取百万以上现金，必须经过支行级有权人、二级分行以及人民银行有关部门和负责人审批。而一个小小分理处主任，竟然在很短的时间里，就能够提取现金1亿多元，而且在大庆一个支行就能够提取现金1500万元。简直是一个不可想像的事情。简直就是金库大门没有上锁，没有看守。
存款管理和现金管理在银行业众多管理中是最为简单不过的管理。而就是这样一个简单劳动，在一个小小分理处、在一个小小证券公司营业部却能够出现这样大的漏洞，可以想像，在信贷管理方面、在财务管理方面、在风险管理方面以及在人事管理方面等等存在的漏洞有多大呀！用形同虚设都不能够准确表达他们对制度的漠视。
我们必须把这两起案件作为反面典型教材，深刻反思一些东西。挪用客户保证金问题，全国已经造成了600亿元的保证金亏空资金，如果不加强管理，国家埋单还要持续到何时？新华
