劳模写真:中铁十八局集团二公司董事长兼总经理刘洪德

　　2004年，刘洪德荣获国资委劳动模范称号。“企业发展需要一步一个脚印，一脚踩空，便有惨遭翻船的可能。”荣誉面前，作为中铁十八局集团二公司董事长兼总经理，刘洪德感到的是企业发展的压力。

　　董事长并不是外人眼里出手阔绰的“大老板”，刘洪德作为从基层成长起来的一名企业的领导干部，多年在一线的摸爬滚打，使他清楚地认识到，一线工作的艰辛与挣一分钱的

不容易。因而当他走上公司主管岗位之后，尤其注重对经济工作的管理。

　　全公司推行扁平化管理，由机关直管项目部。对各项目部的财务人员实行定期委派制，并为进一步强化管理，把住关键环节，堵塞效益漏洞，专门成立了经济管理部、人力资源部，对项目的工程分包、物资采购、合同签订、资金拨付、人员与设备的调派全部纳入机关职能范畴，提前介入进行系统管理。

　　一招使出，二招随后。项目管理，人的因素至关重要，为进一步强化班子建设，提升管理水平，刘洪德与班子成员一道使出了第二把“杀手锏”，对工作不力或管理混乱所造成的效益流失的项目班子着力进行整改，发现一个查处一个，决不手软。仅从去年一年，先后对10名班子成员进行了调整与撤职降职处分。

　　管理的深入极大地触动了一部分人的利益，由此便出现了种种的阻力，有说情的，有施硬的，也有软硬兼施的，还有提着大笔现金上门来的，但这所有的一切统统被拒绝，刘洪德曾讲过这样一句话：“我姑息迁就你一个人，得罪的就是2000多名职工，你说我该怎么办？”

　　坚持原则、敢于碰硬、以身作则，公司各项工作明显上了台阶。在近年来公司整体效益年年上升的基础上，去年，公司担负施工的16个项目部更是实现了全线飘红。

　　企业要发展，人才是关键。公司每年要从高等院校引进一大批优秀毕业生充实到施工一线，从公司挑选50名大学毕业生到高等院校继续深造。与此同时，加强对年轻技术干部职称评定工作的管理力度，在职称评定上坚持用“业绩”说话，激发大家学真本事、干真事业的工作热情。刘洪德有一句经典的话语：“是金子就别让它发银光”。为充分发挥技术干部的聪明才智，公司打破了论资排辈的传统选人用人机制，对年轻大学毕业生敢于给位子、压担子，为他们充分搭建施展才能的舞台。

　　一年365天，刘洪德300天在外奔波。用他的话讲：“有时也确实是累，也想停下来，也想把手机关掉，哪怕抽出一天的时间留给自己，但企业要发展，自己肩负的责任重大，真的是一时一刻都不能停下来。”

　　2004年11月份，爱人去北京住院准备接受手术，为等他签字，手术推迟了好几天，为表达对妻子的歉意，在妻子手术时，他在手术室门外独自静候了一整天。对小家欠疚，对大家付出全部真心，这成了刘洪德生活的真实写照。“企业是个大家庭，作为这个大家庭的主管，对每个成员负责是我的责任。”每逢过年过节，无论工作再忙，他都要抽出时间深入困难职工家庭嘘寒问暖。公司先后投入近2000万元兴建住宅楼，彻底解决了职工住房困难的问题。如今“人人有房住，户户安居乐业”，全公司呈现出勃勃的生机与活力。