让少数人的绝活变成共同财富

　　鞍钢：命名70项工人先进操作法

　　本报讯（记者顾威通讯员董秀华）1月20日，鞍钢集团公司命名建设总公司机电安装公司机装一队“朱书明大型轧机安装操作法”等16项操作法为鞍钢先进操作法。至此，鞍钢用工人名字命名的操作法已有70项。

　　鞍钢先进操作法评审命名工作始于1994年，至2000年共命名表彰了7批54项。每项先进操作法的命名都要经过基层单位申报、由鞍钢集团公司组织专家进行理论及现场操作考核，最后由专家组评审确定。被评上先进操作法的工人将按照鞍钢劳动模范的奖励标准给予一次性奖励1万元。

　　鞍钢一向重视一线工人先进操作技术的总结和推广工作。针对一线生产工人实践经验丰富，但缺少理论知识，总结出一套成型的操作法有一定难度的实际，鞍钢集团所属一些单位就组织工程技术人员帮助总结归纳。先进操作法命名后，鞍钢集团公司各单位采取现场表演、观摩、办技术讲座、编辑出书等多种方式和渠道进行推广，使少数工人的绝活变成全体职工的共同财富。如铁运公司就将被命名的12项先进操作法全部制作成VCD教学片，用图文并茂的形式演示给职工看，由于是职工自编、自演、自摄而成，教育效果非常明显，对推动该厂职工技术素质和经济效益的提高起到了积极作用。

　　据测算，自2000年以来，鞍钢集团仅推广机车使用和维修一项先进操作法，就有效提高了机车车辆运用率，降低了故障率，从而每年可降低备品、备件、原材料等成本消耗540万元，同时，提高机车车辆检修技术水平，则每年可创经济效益293万元。

　　郑铁东站：让首席工人扛“大梁”

　　本报讯年末岁初，从郑州铁路东站职工技术攻关小组传出喜讯，经过上千次精心试验和科学计算，一项利用国产液压油替代进口液压油的技术成功应用在进口装卸机械上，仅此一项每年就可为车站节省成本30多万元。然而，更让职工惊叹的是这项新技术竟出自“首席工人”陈阳等几名机械维修工人之手。

　　近年来，郑州东站随着技术含量高的装卸机械的普遍应用，对职工的业务技能要求越来越高。现实让车站管理者认识到，只有尽快提高职工素质，才能使企业得到发展。为此，他们结合“创建学习型班组、争当知识型职工”活动，鼓励和调动大伙儿学习业务和提高技能的积极性。引入创优激励机制，并在一线职工中开展了争当“技术能手”、做“首席工人”活动。

　　据了解，首席工人的评选采取开展岗位比武、理论考试和职工评议相结合的办法，凡被评为首席工人的职工，除全年每月奖金上浮20％外，还作为评先、提职和选拔后备人才的主要依据。今年以来，车间先后有7名职工被评为“首席工人”、13名职工被聘为“工人技师”,而他们一年来先后完成进口液压油替代、玻璃专用叉车改造、货运安全管理软件开发等成果，就为车站节约成本近百万元。

　　（范洪礼 边群林）