致胜之道——攀钢结构调整纪实

　　钢产量598万吨,铁产量519万吨,钢材产量542万吨;销售收入首破200亿元,达到240亿元,同比增长34.2%,实现利润首破10亿大关,达到11.5亿元,同比增长45%。

　　点击这些令人欣喜的数字,“攀钢决胜市场,‘诀窍’在于走活了结构调整这盘棋。”攀钢董事长洪及鄙如是说。

　　资本运作“连环拳”打造钢铁航母

　　攀钢调整产业结构,是通过一系列的资本运作来实现的。

　　2000年,攀钢承债式兼并成都无缝钢管厂,成功介入国内无缝钢管领域;

　　2002年,兼并后的成都无缝与成都钢铁厂联合重组,组建攀钢\(集团\)成都钢铁有限责任公司,为进一步实施战略转移奠定了基础;重组锦州铁合金(集团)公司,成立攀钢集团锦州钛业有限公司,将国内唯一的氯化法钛白生产线纳入“囊中”;

　　2004年4月,控股渝钛白,把国内最大的硫酸法钛白生产企业收归旗下;6月,重组长钢。

　　这一年,攀钢提出,用3到5年时间,建设成为有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团。与此同时,攀钢积极发展相关制造业,拓展金融、贸易等产业领域,一个规模迅速积聚,产业多元化布局的结构正在形成。

　　100.4亿元—141亿元—178.38亿元—240亿元,2001年来,攀钢主营业务收入大幅增长,成为四川第一个进入全国100强的企业。同时,攀钢的高附加值产品,吨钢产品销售收入在全国都名列前茅。

　　打造“西南钢铁航母”,攀钢步伐坚实有力。

　　品牌战略“敲门砖”叩开市场大门

　　品牌不强,是企业打开市场尤其是国际市场的最大障碍。攀钢人对此认识独到。公司总经理罗泽中说:“品牌就是市场的“敲门砖”。

　　攀钢有自己的世界知名品牌,那就是重轨。但驰骋市场,一个品牌难免势单力薄。

　　三期技改工程,攀钢从调整产品结构入手,以高新技术提高产品附加值,拉开实施品牌战略的大幕。

　　几年过去,攀钢的高技术产品让市场瞩目:

　　三氧化二钒和钒氮合金成功引领世界钒生产技术和发展方向;钒制品在国际市场超过18%;耐指纹板、热镀锌铝产品填补国内空白;高速铁路用轨等产品正逐渐成为搏击市场新的“拳头”产品。

　　朝着打造“国内家电用板第一品牌”和“国内汽车梁用钢知名品牌”的目标大步挺进的攀钢,2004年热板和冷板产量分别达到239万吨和108万吨,产销率均达100%,家电用热镀锌板和热连轧汽车梁用钢高居国内市场份额榜首。

　　搏击市场,必须遵循游戏规则。2001年,当美国人对攀钢冷轧产品举起反倾销起诉红牌,意欲将攀钢产品罚下场时,攀钢以充足的证据反败为胜,进而以冷轧产品质量大幅提升重返美国市场,收复失地并拓展了市场。重返美国市场后,2004年攀钢出口美国的冷轧产品共计2.1万吨,而2001年仅为5400多吨。

　　产品结构调整,为攀钢拓宽了经营发展的空间。如今,攀钢三期技改工程10大标志性项目已有8个建成,其中7个项目基本实现达产达效。攀钢产品正加速实现升级换代,从低端产品向高端产品突进。2004年,公司“大路货”的线材产量降低66%以上,高技术、高附加值的板材产品产量大幅度提高,企业效益高速增长。本报记者鲜荣