对话人物于凌罡31岁，北京人，本科学历，某著名IT企业工程师。北京首例个人合作买地建房的倡导者和召集人。他于2004年提出“合作盖房”的理念并逐步付诸实践而使其名声大噪。对话动机今年1月中旬，“合作建房联盟”的成立标志着于凌罡合作盖楼队伍的正式组建，项目也进入实质操作阶段。那么，于凌罡“个人集资合作建房”的成功性有多大？意义何在？记者与他进行了对话。
我不是什么布道者，只是一个想通过实际行动向大家证实一种新模式的年轻人
让老农种菜给我们吃记者：有一个比喻说，合作盖房像是自己种菜自己吃，一个没有种过菜的人，不去买菜农的菜，却自己学技术，施肥浇水，想一年就吃上比老菜农种的还要好的菜，结果响应者众多。于：这个比喻不恰当。可以这样说，以前我们是去菜市场买菜，但是菜贩子太黑了，我们就自己去找老农，让老农种菜给我们吃。以民主议事的方式运作记者：一共有几百人参与，大家出的钱一样多，在事关权益时众口难调，你们怎么运作？于：通过提案，以民主议事的方式运作。我们有一个定期的民主大会制度，发起的提案，在大会上投票通过后，就会被执行。这与一般的企业不同，全体出资人都有自身的权利。你有权投票，也可以弃权。记者：有人中途退出怎么办？如果在关键时刻数十人退出，引发不良反应怎么办？于：所有的参与者都签过协议，谁退出就要被罚钱。退出者的位置会有排队者补上。如果失败了我还会继续记者：你们的“合作建房联盟”已经成立，也就是说项目进入了实质操作阶段。按你们的计划，什么时间能建好房子并入住呢？于：按计划，我们会在今年春节前后完成法人机构注册，五一前后购买土地，经过12至18个月的建设，争取在2007年五一和十一之间入住。记者：实际上你们的项目存在着风险？于：对。主要有三个风险：第一是政策风险，主要是能不能拿到土地；第二是资金风险，能不能从银行贷到款；第三是管理风险，这么多人在一起，能不能很顺利地在民主议事的基础上去做事情。记者：如果不成功，这个实验会被贴上失败的标签。于：如果失败了，我不会气馁，还会继续努力。我相信形势会越来越好，以后还有的是机会，我还年轻。不赞成别人复制这个项目记者：如果另外一个团队按你的方式严格复制，他们也有可能成功。于：我不赞成别人复制这个项目。要组织这样的一个团队需要很强的控制力，对内是对自己团队，对外是对社会的负责任的态度。如果要复制这个项目，就必须复制最核心的东西：社会价值。记者：这个项目如果没有你的话，能否接着做下去并取得成功？于：理论上可以，但是如果不是我的团队的话，恐怕很难。我绝不是空想家记者：有人认为，出现合作盖楼是一种反历史潮流的行为。于：我认为这是社会发展的表现。只有社会逐步发展，个人素质得到提高后，才可能出现一群人合作盖楼。再者，社会分工并不完全合理，主要体现在开发商包办一切。现在老百姓对房价有积怨，开发商也有积怨，时间久了，自然会产生新的模式。我认为，新模式应该是业主出资的模式。记者：合作盖楼只是一个试点，你还有一个计划———“蓝城”（LineCity）。于：是的。这个计划是由合作盖楼的想法衍生而来。我想像中的“蓝城”是一条地铁连接若干个居住区和功能区组成的线形城市。它是一种新的经济适用房的建设模式，由政府规划、业主出资、银行贷款、开发商竞标建设。它可以解决交通问题，节约土地，业主也能自主选择邻居、房型等，拿到质优价廉的房子。它会成为以后房地产开发的主流。记者：感觉上，你是一个布道者，向许多人、在许多地方不遗余力地宣扬你这种模式以求得成功。于：我不是什么布道者，只是一个想通过实际行动向大家证实一种新模式的年轻人。行胜于言，我想我的实际行动会比我的言辞更能让人信服。记者：你是一个理想主义者？于：很多人都问我，是不是一个理想主义者？我想我是一个敢于用一生去实践的理想主义者，或者说，是一个实践主义者。合作盖楼绝不是乌托邦，我绝不是空想家。(新京报)
