变“年终关怀”为“终年关怀”

　　心留在哪里，家就在哪里，和谐的劳资关系也是一种生产力。“平时不烧香，忙时爬到供桌上”不是办法，要想真正留住工人，还得从平时做起

　　工人日报过年了，民工要走，老板想留。于是，许多“关爱员工”的故事便在年底上演了：有的老板忙着给工人们结清工资，有的还放出话来，只要工人留厂过年，不仅可以拿到“红包”，还可以与老板、管理人员共进年夜饭。这，不能不说是一种进步。

　　但是，也应该看到，这种现象只是体现了“年终关怀”，是一种逼出来的应急之策，而不是“终年关怀”。要想真正留住工人，还得从平时做起。

　　首先，要留住民工，就要学会尊重民工。如果老板和管理者对民工缺乏起码的尊重，民工即使留在了企业，也只是“看在钱的份上”。

　　其次，留人重在留心。企业只有为员工提供宽松的工作环境、良好的福利待遇和长远的发展机会，才能让员工有一种家的感觉。也只有员工把企业当自己的家，才能最大限度地发挥主观能动性，和企业风雨同舟，兴衰与共。

　　其实道理很简单：工人们的心留在哪里，家就在哪里。

　　（易其祥）