新年伊始，某地上级部门相继发文，要求基层单位办公机构实施标准化建设。
某单位人少，干部职工加起来不过三百来人，党办设主任一名、干事两名，党办主任同时兼任监察科长、综治办主任、武装部长等职。然而，按标准化建设文件精神，各办公室必须达到“两专两挂”的要求，“两专”即有专职干部，各办公室人员不能兼职兼管，有专门的办公室，不能一室多用；“两挂”即办公室门外要挂标示牌，办公室内墙上要挂有规定
内容的玻璃牌框，包括办公室工作制度、工作职责、相关文件摘要、工作推进图表等等。凡是达不到“两专两挂”要求的单位，在季度评比和年度考核中要相应扣分。
接到文件后，领导很是头疼，毕竟客观条件摆在那里：单位太小，干部定编有限，办公楼也不大。问题反映上去，上面答复：有条件要搞标准化建设，没条件创造条件也要搞，这是硬性指标。于是，领导发挥大家的集体智慧和力量，研究文件精神，寻找对策。他们发现，上级各个部门并没有统一行动，每次下来检查的时间也不一致，而且每次下来检查前都要提前通知，这就有了变通的机会。领导们终于想出了一个高招，一举解决了问题。
这个办法就是对党办3名干部分别下若干任职令：经研究决定，××同志任党办主任；经研究决定，××同志任监察科长；经研究决定，×××同志任党办宣传干事；经研究决定，×××同志任监察干事……这样一来，原来的3人3份任职令就被多份任职令所取代，上级哪个部门来检查就拿出哪一份任职令对付。
领导对党办的3名同志说，其他的问题由你们自己想办法妥善解决，要确保每次评比、考核不出任何问题。于是3名同志紧急行动，如法炮制，分别制作了4块办公室标示牌，制作了4套不同内容的室内玻璃牌框。预备哪个部门的检查组下来，他们就挂上哪一套牌、框。一下子，“两专两挂”的难题迎刃而解。
这是不是“上有政策下有对策”的翻版呢？再一想，如果上级的政策能结合实际，实事求是，下面还需要想方设法找对策吗？！左道
