本报讯（记者龚砚庆）从2003年7月9日新烟集团、许烟总厂、郑烟总厂三大烟草集团正式挂牌运营到现在，经过了短短一年半的时间，我省烟草工业就已开始尝到战略重组带来的甘甜。利税增加了
2004年，我省烟草工业利税总额达到了63．83亿元，同比增加了12．98亿元，而在2001年，这一总额只有35．39亿元；其利润5．04亿元，超额完成了4亿元的计划目标。
烟草工业战略重组后实现利税大幅度增长，对全省经济发展的贡献增大了，省领导专门批示对河南中烟公司进行表彰；企业有效益，职工钱包鼓了，干劲更足了。而这一切，主要源于重组后企业凸显的巨大合力。据悉，为把重组规模进一步做大，许昌卷烟总厂与南阳卷烟厂有望今年上半年将“合二为一”，完成新企业的挂牌。这一重组方案已得到了国家烟草专卖局的正式批准。资源优化了
重组后，原来多家企业各自为战、相互内耗的事没了。企业以管理整合为主线，对资产、采购、销售、人员等都实行了统一管理，资源配置得到了进一步优化。目前，我省4家卷烟企业的资产负债总额同比减少了14．7亿元，负债率下降了6．02个百分点，销售收入成本费用率也降了2．5％。通过不断深化内部改革、推进减员增效，郑烟总厂、新烟集团、许烟总厂的实物劳动生产率已分别达到人均290箱、285箱和280箱。品牌扩张了
企业要发展，品牌是关键。经过一年半的整合，全系统生产牌号已由26个压缩到14个，规格由71个缩减到了48个，单牌销量由11万箱上升到20．3万箱，比全国平均水平高出11．42万箱。全年出口2．4万箱卷烟，创汇827万美元，增幅达27．49％。②7
