为什么是他们先“走出去”？ 无锡工业企业异地投资调查报告（中）

　　各方面都优秀的“模范生”，在“走出去”上也交出了精彩的成绩单。

　　一月下旬，寒风扑面的北国长春。

　　前往考察的无锡市党政代表团中，6位“编外人员”对长春的每一项发展计划都屏息细听。深夜，满怀的韬略和激情盖过了窗外正浓的寒意。他们是来自江阴、锡山、宜兴等地的

民营企业家，组成的投资联合体此行已锁定了下一个投资目标———东北。

　　异地投资———民营企业创业的最新风向标。民营企业走在产业转移的前列，这一点成为无锡企业“走出去”的明显特征。

　　“工厂开在家门口，机器放在脚跟头，企业早晚要跌跟斗”，澄兴实业集团老总李兴的顺口溜，道出了民营企业最初下意识的向外扩张冲动。

　　1997年无锡便开展专业化协作配套，逐渐由近及远：与上海的对接，为三峡建设、大庆石油、广本汽车配套，策应西部大开发云贵川，南下、北上、西进，民营企业如影随形，人数不多热情最高……江阴华能电热器材厂原先一直无法打入大庆油田，在参加协作配套活动后，竟一举绕过32道关卡配套成功。

　　另一个场景：记者曾在贵阳目击我市国企与当地政府洽谈的热闹场景，可私下里国企的老总却嘀咕：“也就是谈谈而已，这么天高皇帝远的地方没法投资的。”据不完全统计，目前全市企业在外70多亿元投资中，民营企业所占比重在70％以上，除了对商机的敏感和敢于冒险的精神外，民企对自身地位上升的格外珍视应是缘由之一。这是一个风云瞬变的时代。一脚跨出去，也许就意味着成功；踌躇间，也许机遇就擦肩而过。进入工业化后期，不适合在无锡生存的产业确实需要一根“接力棒”，传到下一个站点。“嗅觉”敏锐的民营企业家们把目光投向了资源丰富、商务成本低廉的西部地区。

　　近期参加无锡市“两会”的阳光集团、申达集团的两位老总，对异地投资有着清晰而自信的解读：民营企业必须走出去，寻找更大的发展空间，尤其是在目前经济转型时期，“走出去”无疑也是转变经济增长方式的一个方面。张国平表示，申达在成都等地投入5亿元建立软塑新材料基地后，产品很快占领了四川、贵州、新疆等西部六省市的市场，并收到了丰厚的经济回报。

　　轻易不出牌的江阴规模企业，如今抛出的每一张牌都让竞争对手感到震惊。江阴“小巨人”正处于裂变前夕，向产业链上游延伸，成为其扩张的必经之路。

　　无独有偶，记者搜索无锡异地投资的企业目录，双良和申达在四川、澄星在云南弥勒、模塑科技在沈阳和武汉、法尔胜在贵州和深圳……可谓是星罗棋布，而营收百亿级的华西和阳光又是当然的急先锋和领军人物。江阴向外扩张投资的企业多数为上市公司、重点骨干企业，他们利用人才、管理、品牌、市场等优势，构筑起新的发展平台，这还不算它们投在江阴之外、大无锡之内的10多个亿。

　　在众多“走出去”企业中，江阴已真正形成了一个巨大的核心圈，33个投资项目的投资额占无锡对外投资总额的73％。这是继“江阴板块”之后的又一个“江阴现象”。

　　扫描一下无锡市对外投资项目，澄星集团异地投资轨迹一览无遗，也更能说明问题。1998年以5000万元在贵州遵义收购黄磷厂，2001年在云南东川收购和扩建黄磷厂，2002年在云南投资6．6亿元建设水电站，2003年9月，在四川投资12．6亿元建矿电磷一体化企业，2004年5月，出资10亿元在云南再投矿电磷企业。

　　从数年前的“小试牛刀”到如今的巨资投入，以澄星为代表的江阴规模企业对异地投资所表现出的“狂热”，显然已不再是普通层面上的利益驱动，而是其向产业链上游延伸的一种战略，这也是规模企业在裂变扩张前的投资冲动。

　　异地投资，从地方政府的角度看，消极因素之一便是税收的外流。在这点上江阴看得更长远，因此没有阻拦，倒是伸手助推了一把。每年江阴市总要组织骨干企业走南闯北看一看，一是鼓劲，二是挫挫自满的骄气。政府的开明效果明显，不但为企业疏通了“管道”，也催生着企业“走出去”的步伐。

　　“走出去”跨行业战略投资，在风险中淘金———这是更高层次的经济博弈，也成为后创业时代的主题。

　　收购控股，资本扩张，曾经是产经界的一件“时髦”事。不甘落后的无锡企业赶起了这个“时髦”：远东集团投资1．4亿元控股“三普药业”，阳光集团收购“西藏药业”，申达集团入股“南京中达”。

　　虽然多数项目投资额度不大，但初步显现了我市规模企业追求多元化发展的战略思想。

　　跨行业投资，是在风险中淘金。远东集团收购青海的三普药业，是一只因亏损而即将摘牌的“ＳＴ”股。对接手这样的“烫山芋”，掌舵者蒋锡培认为，任何投资都存在风险，风险越大，也许含金量越高。2004年11月，沪深股市几近雪崩，三普药业却接连7个涨停板，引起了证券投资者的关注。有消息传来，三普药业去年已实质性扭亏为盈。

　　事实上，这种淘金更是一场博弈。而博弈的筹码便是产业链、资金、管理、人才等方面的优势。无锡民营企业在“走出去”过程中已打出了又一张好牌：建立投资联盟，引发“新苏商”概念。

　　这回又是由江苏远东集团挑头，联合江苏雨润、红豆、月星家具等省内民营企业，打出“江苏投资联盟”大旗。这种尝试竞合的精彩一笔，给“为什么是他们先走出去”又增加了一个注解。