林芝地区加强重点项目建设管理

　　2004年，林芝地区进一步加强重点项目建设管理，严格按照基本建设程序办事，把工程质量和安全生产摆在重要位置来抓，对重点项目建设管理实行了一系列新的举措，确保了工程质量和投资效益。

　　林芝地区2004年对重点项目的建设管理，主要体现在以下6个方面。一是实行项目法人负责制，由地区行署、各县政府和各项目单位担任项目法人，对重点项目规划、资金筹措、

建设实施、后续管理等实行全过程负责。二是严格重点项目招投标制度，对投资较大的重点项目，委托招标公司进行公开招标。三是严格实行工程监理制，对重点工程建设的投资、工期、质量、合同进行全面监督。四是严格执行竣工备案制，做好重点项目在实施过程中所有资料的收集、整理和存档工作。五是加强重点项目资金管理，设立专项账户，由地区发改委、地区重点项目办和地区财政部门对重点项目建设资金的管理和使用情况进行监督检查。六是加强对重点项目的稽查力度，组织专门力量，对重点项目建设进度、工程质量、存在问题等情况进行督促检查，以确保投资效益。

　　作者：李文博

　　（来源：西藏日报）