用理性挥洒激情

　　用理性挥洒激情——三峡总公司2005年工作会议侧记本报记者 于翔汉

　　金鸡报晓，春意融融。

　　2月22日，农历正月十四。位于宜昌市西坝建设路的中国三峡总公司总部办公大楼，披红挂绿，一派节日气氛。当天，三峡总公司2005年工作会议在这里隆重召开。

　　一大早，出入办公大楼的人们步履匆忙而轻快，脸上洋溢着微笑。在三楼主会场，巨幅图片展吸引着人们的眼球——2004年工作业绩、2005年工作任务和目标、宏伟的三峡工程、沸腾的溪洛渡和向家坝水电建设工地……

　　图文并茂、一目了然、引人入胜。

　　新形势 乘风破浪会有时

　　与以往不同的是，三峡总公司2005年工作会议是在三峡工程综合效益开始发挥、三期工程建设全面展开、金沙江流域滚动开发已经启动、三峡总公司改革发展取得新成绩的形势下召开的。

　　在过去的一年里，三峡总公司充分利用国家宏观经济新一轮增长的有利形势，抓住西部大开发和西电东送的战略性机遇，三峡三期工程建设稳步推进，金沙江溪洛渡、向家坝筹建工作有条不紊，长江电力稳树“大盘蓝筹”形象……

　　所有这一切，都在向人们昭示：彰显中国综合国力的三峡工程已风华初露，而以三峡工程为背景的中国三峡总公司，像一艘水电“超级航母”蓄势而飞。

　　新高度 数字解说新的一年

　　2004年，年轻的三峡总公司实现利润总额52.54亿元，超过目标值35.4%；净资产收益率为3.57%，比目标值提高0.67个百分点；发电量达561.7亿千瓦时，超过目标值21.4%；成本费用占主营业务收入比重为62.43%，比目标值降低1.47个百分点。全面、超额完成了年初国资委下达的业绩考核指标。

　　这些貌似枯燥的数字，告诉人们这样一个事实：三峡总公司不仅实现了国有资产保值，而且实现了国有资产增值。

　　而今，在国资委与三峡总公司签订的2005年经营业绩考核责任书中，明文要求新的一年要实现利润总额47.22亿元，净资产收益率3.93%，发电量618亿千瓦时，成本费用总额占主营业务收入比重69.04%。无疑，这是一个新的高度。而要达到这一新高度，三峡总公司在新的一年里要力争完成发电量640亿千瓦时；完成经营收入132.7亿元；实现利润总额60亿元。

　　新的一年、新的挑战、新的考验，必将带来新的飞跃。

　　新战略 发展蓝图触手可及

　　三峡总公司的发展战略，是历年工作会研究的主要课题之一。令人振奋的是，今年的工作会上，三峡总公司的发展战略格局更加清晰。

　　构建以大型水电开发和运营为主的清洁能源集团，这是三峡总公司的战略定位；以开发长江为使命，以长江流域为主线，以水为基本资源，以电为主导产品，以大型水电开发与运营为主，适当发展风电等其它清洁能源，这是三峡总公司的发展思路；把三峡总公司建设成为社会提供清洁能源、在发挥长江流域综合效益中起主导作用的国际一流的现代化大型企业集团，这是三峡总公司的发展思路。

　　围绕这些目标，各种操作性极强的具体措施也纷纷出台。“一条主线”、“两种手段”、“三个战略”、“四个方面的核心竞争力”……总经理李永安在报告中，以其清晰的思路、敏锐的思维、超前的观念、形象而生动的语言，向人们构画出一幅触手可及的壮美图景。

　　可以预见的是，在未来的20年，三峡总公司将把三峡工程建设和金沙江开发作为战略重点，并超前进行战略布局，逐步构建三峡总公司的总体发展格局。

　　雄鸡高唱，战鼓擂响。广大三峡建设者正用理性挥洒激情，用智慧战胜困难，用科学去拥抱更加灿烂美好的明天。