浙江司马童
挂个号300元，住进产房每天的“起步价”是5000元，生个孩子少则两三万元……去年10月，江苏省首家“美国式”管理的贵宾妇产中心在无锡市妇幼保健院中悄然出现。运行4个月来，这里的“天价”消费不仅没有令无锡人望而生畏，反而颇受欢迎。（2月24日《现代快报》）
在商言商，对于动辄五千一万的特殊医疗服务，如果有人愿意领略，舍得付出，作为外人，本不必说三道四、过多置喙的。但我以为，“愿打愿挨”固然是一种理由，而作为一家公立性质的医院（妇幼保健院显然打着“公”的烙印），它的服务“招牌菜”，首先应从针对最广大普通患者的角度去创造和推出。
就妇产服务来说，如果代表普通患者的“塔基”建设还不是那么令人满意，却兴致百倍地去开拓“塔尖”的“天价”市场，就算不是对公共资源的随意使用，也是一种脱离实际的“剑走偏锋”了。这样做的结果，可能因有一定的市场需求而“颇受欢迎”，增添效益，但事实上，由于其影响到更大一部分人受到服务的水准和质量，从整体上来说，还是得不偿失的。
当然，就像有人说的，公办医院在满足广大群众基本医疗服务的基础上，为适应市场而推出的多样化、多层次服务，有其存在的必要性。所以说，公家医院的“招牌菜”，不应是“天价”！
