年年搞培训，今年有不同。哈尔滨电业局在2005年冬训中本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，把
冬训当做锻造职工素质的机遇，从人员到内容，从形式到考核都推陈出新，增强了冬训的针对性、创新性、趣味性和实效性，
在最近的变电运行专业考试中，人员设备巡视、查找缺陷和操作能力普遍提高，消灭了不及格现象。
全员参与。今年这个局的参培人员除了生产一线职工，营销人员、管理人员都成为培
训对象，体现了全员参与的特点
。培训内容也由单一的生产知识和技能培训拓展到营销专业知识和管理培训、态度理念培训和政工培训等。各单位采取认师傅
带徒弟、以考代培、互问互答、班组对抗、开展专业带头人活动等形式，使参与面更广，职工主动参与真心投入但培训中。
手段创新。由以往集中培训改为选拔骨干分期封闭轮训，再由骨干针对现场实际培训本单位人员的方式，消除了以往
人员水平参差不齐、学习效果不明显的弊端。投入10万元新建营销实训基地，实训设备与现场保持一致，实现抄收、装表接
电、电能计量和用电检查等专业的实地演练和考核。应用北大光华管理学院远程教育“管理在线”课程，精选出20个讲座，
采取集中学习和下发软件自学的灵活方式对全局管理人员、领导干部进行全面培训，提高管理和决策水平。
考核严格。采取抽考验收方式，检查各单位冬训落实情况，由教育处统一命题到现场考试，并将考核结果上网公布；
把职工参加培训考试的成绩作为今后参加技师、高级技师推荐的依据；对培训考核优胜单位给予物质奖励，不合格单位按规定
进行处罚，并作为年终单位评先的依据。(那忠郁)
