本报讯 哈尔滨电站设备集团公司日前传来佳音，已有24个企业“断奶”，28个单位分离改制“入戏”，至此该集团十分艰难的主辅分离等改革取得阶段性成果。
据介绍，在国务院国资委的指导帮助下，到2月中旬电站集团已完成了国资委批复的21家单位改制分流，分离“三类资产”1.64亿多元，分流人员1415人，支付补偿金2876万元。同时对拟分离的三类资产情况进行了清查、评估。对28家拟改制单位全部实行独立核算、分
灶吃饭。完成了哈汽精铸车间、哈锅炉熔器工程公司、哈电电子设备分公司等单位的主辅分离改制试点工作，涉及三类资产1亿多元，预付补偿金3400万元，分流安置人员685人。
其中分离的20个实业公司加大改革力度，实行“单独核算，分灶吃饭”的原则，走出了一条服务市场化、专业化、社会化自我生存，自我发展的路子。哈锅实业开发总公司推出6个后勤和教育单位实施两个模式的分灶吃饭方法，一种模式是福利科、医院、幼儿园等四单位实行工资和管理费自负，公司只承担养老金、公积金、医疗保险及折旧费、取暖费和折旧费；另一种模式是对房产处、总务科两单位实行工资总额核定减少后包干使用，增人不增资，减人不减资。这项改革从去年3月实施，到目前减少160万元，另一方面他们加大面向社会、服务市场的工作力度，2004年度后勤和教育单位市场创收2200万元，同比增长30%%以上。
同时，集团所属企业全部员工参加了基本养老保险，九成员工参加了医疗保险，初步完成了集团和所属企业负责人薪酬制度改革，规范了薪酬管理制度。
日前，记者在哈电集团今年改革的文件中看到，2005年他们将进行如下大的“动作”改革：加快集团、股份公司体制创新，完善公司法人治理结构，资产重组，引进战略投资者，实现投资主体多元化；推进用工、人事、分配制度的改革；全力推进哈动力股份公司、佳电、阿继等企业主辅分离，辅业改制和并轨等改革。 作者：张彬生
