北方热线网——沈阳日报讯(记者杜一鸣)尽管万客隆北京总部人力资源总监綦文田相信大部分优秀员工会欣然前往
北京工作，但2月18日，记者在只有几十名员工埋头打理托运行囊的“万客隆”空旷大厅里，听到了这样的声音：“我们几
个打算留在沈阳，一方面家在这儿；另一方面相信沈阳再就业的机会很多。自从零售业放开以后，沈阳的外资企业并不少，想
去外企，何必去北京呢？有经验的管理人员在沈阳这个激烈竞争的零售业变革中，肯定抢手。”
“开放大限”激发“补白战”
在2004年12月11日中国零售业正式向外资放开之前，世界几大零售业巨头早已身在沈阳，沃尔玛、家乐福、
麦德龙、万客隆、乐购……已抢先在沈阳登陆。入世的大门打开，沈阳零售业放开的倒计时归零，对于那些捷足先登的全球零
售业巨头来说，他们的商战不是起跑时而是进行时。“开放大限”的作用也许在于：天下零售业各路英豪又开始了新一轮“补
白战”。“外资零售业进入沈阳是一种‘鲶鱼效应’，它的进入彻底打破了沈阳零售业态的沉寂，破除了零售业原有的格局，
他们带来的不仅是资金，还有先进的管理经验和稀罕的经营模式，这对本土的零售业必然产生强烈的冲击。”沈阳供应商会杜
秘书长介绍说。截至目前，沈阳有大店(洋超市、大的国有及民营零售企业)30几家，小店(300-500平方米)约3
00家，加上小区内300平方米以下的便利店，全市大约有近4500家大大小小的零售企业。因经营不善和操之过急等原
因，今天关门、明天开业也是常有的事，除了普尔斯马特、万客隆相继关门，春节后，又有政兴、一泰等三家中、小超市倒闭
。激烈的竞争，必然把不适合沈阳零售业市场竞争的企业淘汰出局，只有那些“剩者”才有成为“王者”的可能。升级版价格
战沈阳本土的零售业主、太原南街一家小超市的店主袁野说：“我们这样的小超市怎么生存？靠价格便宜呗！”正如拥有投资
经验的姜伟博士所言：“商战就应该抓住消费者的心理，沈阳的消费群体注重质量，但更看中价格，有车族去一趟‘万客隆’
，大多消费者还要算算来去的油钱和工钱，买回的商品还能比自己家附近的‘小杂货铺’便宜几角？”
除了大打商品价格战外，一些规模较大的超市还开通了免费购物车，诸如沃尔玛、家乐福、大福源，在扩大自己辐射
半径的同时，降低消费者购物的成本。而种种令人耳目一新的降价活动，也很难拉住消费者观望的心，“恶性的打折降价，让
很多零售企业难以维持正常的运转，原本一年一次的春节大消费，也没有让零售业尝到过多的甜头。”姜伟指出，只有那些专
门从事零售业、实力强大的企业还可以挺得住。
提前规划亦或市场调节“零售业放开是大势所趋，但从目前沈阳零售业经营现状来看，超市大有遍地开花之势，超市
过于集中，单靠市场调节毕竟比较慢，并会造成大量的资源浪费。商业部门应该出台相关规定，大约方圆多远可以建一个多大
规模的超市，才能维持整个沈阳零售业的生态平衡？”针对姜伟博士的疑问，市商业局一位不愿透露姓名的处长表示：“目前
还没有这样的一个规划，不过，他个人主张应完全靠市场调节、靠企业自身经营行为来把握自己的命运。”而部分从事零售业
态研究的专家认为：国际上维系零售业态的惯例是：半径在2.5-3.0公里之间的辐射面积是比较合理的。而国外新开一
家零售企业必须严格执行如下标准程序：社区居民听证———国家环保部门听证———政府听证———立项。不过，对沈阳来
说，这一标准还存在一个适用度问题，毕竟我市的人口密度、消费水平、城市格局等都有自己的特征。
