南方电网：从战略高度建设高素质干部队伍

　　每次到南方电网公司采访，总能在广大干部职工中感受到一种众志成城将南方电网做强做大的强烈氛围。他们表示， 事实已经、正在并将会充分地证明，只有不断提高干部选拔任用工作水平，进一步建设一支高素质的干部队伍，才能构筑坚强 的组织保障，实现南方电网公司更快更好的发展。

　　为什么能做到一年一个新台阶？

　　求真务实、与时俱进的干部队伍建设功不可没

　　成立之初，南方电网公司就敏锐地意识到电网安全不容乐观和供电形势趋紧的问题，深刻识到他们迫切需要电网规划 、建设、管理、运营等方面的人才，必须建设一支与时俱进的

　　高素质干部人才队伍，把干部人才队伍建设作为基础性、战略性的工作来抓。

　　南方电网公司成立后的第二个重要会议，便是2003年的人事工作会议。公司党组书记、董事长袁懋振在会上明确 提出，要认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持党管干部、党管人才，以人为本，实施人才强企战略，开展大教育、大培训， 着力加强各级领导班子建设，下大气力建设高级经营管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍，创新人力资源开发管理 机制。这一年，在电力供需矛盾突出，安全生产形势严峻，经营环境发生较大变化，"非典"带来不利影响，各种关系有待理 顺的情况下，通过广大干部职工团结一致共同奋斗，南方电网公司实现了站稳脚跟、稳健开局的目标，得到了国务院及有关部 门，五省(区)党委、政府的充分肯定。

　　2004年，南方五省区电力需求增长呈现旺盛的势头，用电负荷增长迅猛，而另一方面却少水缺煤，电力有较大缺 口，电网安全运行面临新的问题，公司经营压力很大。为此，他们狠抓各级干部执行力和治企能力的提高，把各级班子建成一 个个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体，靠他们组织、带领公司十几万员工认真贯彻落实科学发展观 ，促进南方电网全面协调可持续发展。这一年，成为南方电网公司进一步夯实基础、取得丰硕成果的一年，也是他们承担了更 多的社会责任、为五省(区)经济社会发展作出突出贡献的一年。

　　两年中，他们建立健全了《公司领导干部管理暂行规定》、《公司后备干部管理暂行规定》等一系列干部人事工作的 制度和办法，建立了以能力为核心、符合公司发展需要的干部人才培养机制，创新了绩效优先、体现综合素质的干部人才评价 机制和鼓励创新创造、贡献与报酬相统一的薪酬激励机制，形成了南方电网公司独特的干部人才管理工作机制。

　　2004年底，南方电网公司党组预见到，南方区域2005年电力供应形势将更加严峻，电网安全风险更大，经营 压力仍然很大，南方电网深化改革的任务艰巨。一份试卷又摆到了面前。他们站在战略的高度，加大干部调整和交流轮岗的力 度，选拔了一批政治上靠得住，业务上有本事、肯干事、干成事的干部，确保南方电网事业不断发展。

　　经过两年多的不懈努力和团结奋斗，目前南方电网公司已经打下了良好的基础，步入了有序运作和快速发展的轨道， 迎来了大好的形势；这与两年多来他们求真务实、与时俱进的干部队伍建设是密不可分的。正因如此，在采访中，一位新近交 流到基层任职的干部说，在南方电网这个大舞台上，他们感觉气顺劲足。

　　为什么这里处处闪烁着南方电网的管理信号？

　　高标准、严要求方能德才兼备、忠诚能干

　　在干部培养和管理上，南方电网公司党组书记、董事长袁懋振最爱说的一句话就是：严爱结合带队伍。

　　一位普通员工说，在南方电网，不存在"一俊遮百丑、一人包众绩、一绩管终身"的问题，这是因为，他们建立了一 系列严格的考核制度、一套制度完善、纪律严明、群众参与的监督体系，对干部的德、能、勤、廉、绩五方面进行全面考核。

　　记者前段时间到了西电东送最前线的一个工地，一位项目经理说，公司系统目前是工作开展到哪里，监督就要跟踪到 哪里，并且从八小时以内延伸到八小时以外。同时，目前在南方五省区，即使是一个小小的乡镇供电所，从营业窗口、工作规 范等等方面，也处外闪烁着南方电网的管理信号。

　　这一切，源于他们始终不渝地坚持"忠诚能干"的用人原则，把选好人、配好班子作为重要工作任务来抓，严格按照 中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和公司的有关规定，坚持执行干部选拔任用标准不走样，履行干部选拔任用程序 不变通，遵守干部选拔任用纪律不放松，从优化领导班子的年龄结构、知识结构和专业结构入手，高标准、严要求，着力选拔 和使用政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、忠诚于南方电网事业的干部。

　　严是一方面，在干部管理中，南方电网公司也有独特的爱的方式。

　　南方电网公司是一个新平台，成立伊始，各级管理者思想水平、工作层次的提高，是一个非常重要的任务。在最近一 期的南方电网公司领导干部企业管理高级研修班结业典礼上，一位省网公司负责人说，在国内外的听课、训练和参观，拓宽了 他们的知识领域，改善了知识结构，提高了谋全局、把方向、带队伍和科学决策的能力，强化了团队意识，真是受益匪浅。据 了解，至去年底，他们连续举办了六期领导干部企业管理高级研修班，培训骨干253名，一大批骨干成为南方电网公司大政 方针坚定的宣传者、组织者、推进者、实践者。

　　实际上，南方电网公司近来"大教育、大培训"的大手笔不断：制定出5年全员教育培训工作计划，每年抽出五分之 一以上的干部进行集中培训，做到重要干部重点培训，优秀干部加强培训，年轻干部经常培训，紧缺人才抓紧培训；强化对各 类人才的继续教育，抓好岗位培训，支持开展学历教育，组织出国出境培训……一个人才培训的综合体系正在建立起来。

　　在高级研修班的示范带动下，举办了专业技术人员高级研修示范班、各种团队建设培训班和入企教育培训班，选派部 分同志到中央党校和国外进修培训，各分子公司也相应开展了形式多样的培训活动，储备了一批优秀干部，为公司的快速发展 奠定了良好的人才基础，创出了一条干部培养的新路。

　　是什么带来了新作风、新气象、新思路、新举措？

　　创新机制、优化干部人才资源配置

　　按照中组部、国资委的有关要求，南方电网公司党组高度重视在实践中培养和锻炼干部，加大干部轮岗、交流的力度 。

　　据了解，两年来，他们共选拔、交流、轮岗公司直接管理的领导干部107人(次)，目前分子公司班子成员和公司 总部部门领导平均年龄45.1岁，95%的同志具有大学本科及以上文化程度。他们通过充分利用地域跨度大、专业门类齐 全的优势，加大机关与基层、东部与西部干部的调整交流，扩大对口任职锻炼的范围和层次，使他们在不同环境中得到锻炼提 高，促进了全网干部资源的优化配置，盘活了全网的干部队伍，打破了干部的思维定势，激发了求知欲望，激活了创新潜力和 学习动力。而且，公司初步探索出一套在国有企业中岗位能上能下、人员能进能出、优胜劣汰的动态管理机制，并明确规定新 提拔的领导干部均实施6个月的试用期。

　　同时，一个以能力和业绩为导向的科学公正的人才评价机制、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制、经营者薪酬 与其责任、风险和经营业绩直接挂钩的分配与激励机制，正在建立起来。由于用发展的眼光考察年轻干部，看主流，看本质， 加大了年轻干部选拔培养的力度，通过"扶上马，送一程"，一批思想素质好、能付出、有潜质的年轻人也成长了起来。

　　2004年12月，根据南方电网事业发展的需要、培养干部的需要、进一步巩固和发展大好形势的需要，南方电网 公司党组在对各分子公司领导班子及其成员进行届中考核、"四好班子"摸底和后备干部考察的基础上，经过充分酝酿，充分 征求意见，进行了机关与基层、东部与西部干部的调整交流。这次干部调整是严格按照考核考察、民主测评、民主推荐、充分 酝酿、党组会议集体决定、征求协管地方党委意见、任前诫勉谈话、任前公示等领导干部选拔任用程序进行的。据了解，到位 后的交流干部表现出昂扬向上、积极进取的精神状态，给所在单位带去了新思路、新举措、新作风、新气象，得到了广大职工 的支持和拥护，得到了所在省(区)党委、政府的高度评价和充分肯定。

　　尽一切力量让资源向人才倾斜，也是南方电网公司干部人才工作的一大特点。最近，他们出台的一个政策在电力系统 内影响颇大：根据公司专业技术人员岗位通道建设试点方案，南方电网公司专业技术人员最高岗级可达到省(区)电网公司副 总经理的水平。这在国内大多数企业中，还是没有先例的。这在南方电网，仅仅是为人才成长搭建大舞台的一个缩影。

　　由于公司坚持把个人愿景与企业发展需要结合起来，在完善管理岗位系列的基础上，积极探索拓宽人才发展通道，搭 建让员工充分发挥才能的舞台，构筑成长的发展平台，时下，南方电网许多员工都表示，公司真正做到了坚持人才工作先行， 为每一个人的成才都搭建了广阔的舞台，现在大家不必都盯着管理岗位了，争当南方电网技术专家、学科带头人和业务骨干， 同样能够实现自己的价值。

　　在采访中，记者深深感受到，目前，正如南方电网公司党组《关于进一步加强人才工作的意见》中所提出的，由于对 人才使用新途径的深入探索，他们搭建了让干部职工充分发挥才华的舞台，构筑了促其成长的发展平台，一种"人人追求进步 ，个个争相成才"的氛围已经形成，一支数量充足、结构优化、分布合理、具有国内乃至国际电力行业一流水平的人才队伍正 在形成。(钟和)