本报讯 (王立志 袁文慧 王博) 东化村等8个宗族派性问题较强的村用“海推”法推出了群众认可的“当家人”，前土营等9个无合适干部人选的村选聘县直机关干部回村任职，12个落后的小村建立了联村党总支……故城县分类指导，使84个后进村党组织加强了凝聚力，增强了带领群众致富的能力。
基础不牢，地动山摇。针对全县近1/3的农村班子软弱涣散的实际，故城县去年从后
进村中筛选出转化难度相对较大的84个后进村，建立了领导干部分包后进村转化责任制，逐村提出具体的转化目标要求，实行对症施治，如对姜圈村等6个遗留问题较多、治安状况较差的村，由政法、纪检等部门组成工作组，彻底查清问题，处理有问题的干部，惩处滋事闹事的不法分子和村痞街霸；对西南屯等十多个干部思想僵化、经济发展缓慢的村，从农业、水利、畜牧等经济部门对口选派驻村工作队，有针对性地进行帮扶。
在转化工作中，他们敢于探索，不断尝试加强基层组织建设的新思路、新方法。在老大难村南王庄，县工作组在依法依纪综合整治、彻底解决遗留问题的基础上，通过“两推一选”产生了新的支部班子，同时实行了“党支部领导、村代会决策、村委会办事”的工作机制。西半屯镇把姚庄和郑林等5个落后村联合起来，组建了六联村党总支。据统计，截至目前，该县先后调整农村班子106个、村党支部书记86名，使9个老大难村跃入了先进支部行列。
