记全国“五一劳动奖章”获得者、海南省劳动模范、海南农垦南田农场场长彭隆荣

　　以为职工谋福利、为企业谋发展为己任，站在历史的高度总揽全局，以开拓的精神和改革家的魄力，用不断创新推动企业发展的人，才能称之为真正的企业家。——题记

　　距海南三亚市22公里处有一个叫南田的国营农场，20万亩土地生息着近3万名职工和家属。

　　到上世纪90年代初，由于种种原因，南田农场年亏损500多万元，负债高达2000多万元，职工已半年领不到工资，危房近5万平方米，贫困职工达到总人数的90％以上，4年中有2000多人举家外迁……南田成为了全国农垦十大亏损企业之一，名列海南五大贫困农场之首。

　　1992年,海南省农垦总局党委任命彭隆荣为南田农场场长。农场因此出现了翻天覆地的变化。

　　13年来，彭隆荣坚持依靠职工群众和发展科技，成功地走出了一条群体维护、群体扶贫、群体致富的改革之路。

　　2004年，职工仅靠芒果年收入达5万元以上的就有1053多户，6万至10万元以上的达156户；职工自建住宅楼2000多栋，不少职工购买了小汽车，全场4万多平方米的危房已经改造。更为可贵的是，在彭隆荣和科技人员的带动下，陵水黎族自治县、保亭黎族自治县及周边市县的一些黎族百姓也走上了脱贫致富的道路。

　　农业部副部长张宝文，在去年“七一”向全国农业战线发行党员教育电视片《飘香的土地》中指出：“南田农场的改革成为海南省乃至全国农垦改革发展的一面旗帜。”

　　今年元旦，海南省委书记汪啸风考查南田农场时指出，要总结南田改革经验，指导全省国企改革。南田农场因此先后荣获全国农垦扭亏增盈先进单位、全国农业现代化示范农场、全国科教兴农与可持续发展综合示范县、全国优质芒果示范基地等12项国家级的光荣称号。

　　南田的巨变迎来了江泽民、贾庆林、曾庆红、尉健行等26位党和国家领导人和106位省部级领导的视察。

　　彭隆荣曾荣获三亚市第一届、第二届功勋企业家的荣誉称号，多次被海南省和农垦总局评为“优秀共产党员标兵”，2000年被评为“海南省劳动模范”，2002年获得全国“五一劳动奖章”、“中国百名优秀改革家”，2003年被评为海南省十大新闻人物，去年又被海南省委组织部推荐给中组部作为“全国保持共产党员先进性教育”的典型代表。

　　职工们说：“如果不是彭场长为我们打造了三个‘金饭碗’，那么我们也许还住在茅草房里，过着天天等工资的日子。”

　　3月，又是芒果飘香的季节，记者接到了宣传劳模彭隆荣的任务。

　　南田农场的家庭果园里，一片繁忙。那一座座隐蔽在芒果林中的别墅式的小楼，就是普通职工的家，大家称之为“芒果楼”。

　　1992年彭隆荣上任南田农场场长，他根据南田的气候温暖、温泉资源丰富以及与三亚旅游城相连的地理优势，大胆提出了招商引资开发温泉资源、淘汰风害橡胶树，分地给职工发展芒果种植的改革思路。

　　“砍胶树，种芒果”，这个决定不啻一颗重磅炸弹使全场舆论哗然。老职工想不通，亲手种的橡胶树，一斧子给砍了，以后靠什么吃饭？更多的人对种芒果有疑虑，怕投钱出力血本无归。很多人写联名信上告，要把彭隆荣头上的“乌纱帽”摘下来。

　　在一次干部会上彭隆荣说，种了几十年橡胶突然改种芒果，职工难以接受是可以理解的，土地是国家的，把它分了搞自营经济这个风险确实很大。但是，作为党员干部，在面临个人的官位和群众长远利益选择时，如果没有牺牲精神，那还叫共产党员吗？

　　在总局的支持下，他要求每一个干部作群众的表率，带头承包山地种芒果。场党委还通过几项规定：凡种芒果的土地，3年不收管理费；干部要把好地让给群众；建立扶贫基金，帮助困难职工打水井、买果苗。并注册了“神泉”牌芒果商标，在严格按照无公害生产的基础上，认真搞好芒果的技术推广和产品的销售。由于他们生产的芒果品质极佳，其生产的“神泉”牌芒果台农一号，被联合国世界粮农组织和中国果菜大赛评委会评为“中国果王”、“中国果后”，走进了北京中南海，走出了国门到韩国汉城。

　　品牌带来效益，种芒果的职工有了多则几十万、少则几万元的收入。

　　从此，南田农场的自营经济迅速发展，95％以上的职工有了自己的种植、养殖基地。2004年仅芒果种植面积就达4.5万多亩，近千户家庭收入达5万元以上。

　　与带领职工分地种芒果同步实施的，还有温泉开发和高科技农业。

　　芒果、温泉、高科技农业就是职工们所说的三个“金饭碗”。

　　1992年上任仅2个月的彭隆荣，借款21万元打出了一口日出水量达3700多吨的温泉井，凭借这一龙头资源，依托三亚，大做旅游文章。

　　他将南田的地理、交通、人文等特点归纳为八大开发优势，一片荒草地，经他活灵活现的点拨描绘，竟让许多开发商动心，在总体规划尚未出台的时候，就收到了意向开发定金几千万元。与其说开发商是冲着温泉而来，还不如说是冲着彭隆荣而来。

　　开发商说：“看到彭场长参加招商会，还住招待所、吃盒饭、脚伤肿得连皮鞋都没法穿，还坚持谈判，与这样的人合作，准成！

　　正是由于彭隆荣这种敬业精神，至2004年底，南田职工签订开发协议客商30多家，已有5家进场开发，投入资金近10个亿，2004年接待中外游客20多万人次。温泉旅游业收入逐年增加。特别是2004年11月在香港召开的（香港）“海洽会”上，南田一口气签下了5个投资项目，投资总规模高达31.8亿元。

　　“海洽会”后，到南田寻求合作的客商更是络绎不绝。先后有山西太原银珠开发公司等10多家企业和几家香港投资商与南田农场领导洽谈，或到南田农场投资合作，投资金额约4亿多元人民币。南田温泉进入新的开发热潮，成为农场新的经济增长点。开发区的土地从每亩200元上升到现在每亩地15万元以上，仅这项就为国家增值保值20亿元。

　　在土地就是金钱的时刻，彭隆荣掌管着大量的财富，特别是开发建设用地，更是一些人眼里的肥肉。前些年，有人拿上百万元巨款送给他，他说，土地是国家的，把钱如数交给国家，就可以合理合法地使用土地，我彭隆荣没有这个胆量也没有这个权力，敢把钱往自己腰包里装。

　　也正是因此，尽管近几年农场在温泉度假村开发中遇到了一些经济纠纷，有人扬言要搞垮彭隆荣，也有人威胁要绑架他的亲属，但他毫无惧色。彭隆荣说：“我行得端，做得正，半夜不怕鬼叫门。”

　　彭隆荣的一身正气还体现在对农场管理上。37岁的农场工人吕干明种芒果种出了甜头，他向场长几次提出再要几亩地，说是以前经验不足，想重新开始种得更好些。

　　彭场长却说，要地你想都不要想。现在还有职工没有地，等他们种芒果时，你可以把经验技术传授给他们。

　　“场长不把地给你，有没有意见”？回答记者提问时，吕干明笑着摇头说：“没有啊，场长办事公道，已经有了地的人，不再分地，这条政策对工人对干部一视同仁，让人服气。”

　　公开、公正、公平是市场经济的准则，也是彭隆荣要求农场干部必须遵守的原则。他告诫农场干部，南田农场在土地使用上，要让每个职工有一次公平的机会。以前群众不愿意种芒果，干部带头种，现在大家都抢着种时，干部要是利用职权大官占大地、小官占小地，以后群众就会“打土豪分田地”。

　　2001年，农场职代会通过一项决议对全场职工约法三章：一是已经有了土地的不再分地；二是把土地转让他人的也没有分地的权利；三是绝对不允许任何人特别是领导干部冒名顶替骗取土地。

　　三道禁令如同冰冷的铁幕，把一些人的自私、贪婪、权欲紧紧禁锢在里面。

　　实际上，彭隆荣的以身作则、身先士卒才是一个无形的坐标，它让全场每个干部在复杂的市场经济环境中不迷失自我。

　　在南田采访，还听说了不少彭隆荣率先垂范的故事。

　　1992年，彭隆荣上台伊始就大刀阔斧地进行机关体制改革。要把19个科室削减为6个办公室，干部由原来的118人缩减为67人，阻力可想而知。为了使改革顺利进行下去，他首先把妻子从机关精简出去。

　　彭隆荣的岳父姚增豹是福建籍的马来西亚归国华侨，从上世纪80年代开始，他就培育芒果苗，研究种植芒果的技术。可是，直到今天，他也没有从女婿手里得到过一分地。

　　“一把手”廉洁自律，自然在南田干部队伍中形成办事公正透明的风气。副场长许广林说，10多年来，农场砍了几十万棵橡胶树，无论谁经手，每一次卖树都是公开招标，每一笔收入都清清楚楚入账。

　　老干部说：“13年来，彭场长不但带领职工甩掉了南田亏损企业和职工贫困两顶帽子，构建出一个和谐的南田，还带动了周边市县近万人脱贫致富，使我们由原来的反对他砍橡胶树，转变为现在的不得不佩服。”

　　与南田农场相邻的保亭黎族自治县县委书记、第十届全国人大代表李永喜，接受记者电话采访时说：“南田农场把我们周边农村农民脱贫致富也放在心上，主动加以扶持。一是取长补短，共同致富。我们县土地辽阔，彭场长勉励职工到我们这里租地种芒果，吸收农民到芒果园打工，同时教给技术。二是科技联姻，联手扶贫。仅2004年南田农场就选派技术人员100人，帮扶陵水黎族自治县和我们县8000多户农民种植“神泉牌芒果”共计1万多亩，设立科技“110”随时给予指导。陵水县英州镇350户农民已种芒果1340亩，2003年收入万元以上74户，25户盖起新房。文英村10几户农民冒雨敲锣打鼓给南田农场东风分场赠送牌匾，上写“联手扶贫技术献丹心”。

　　南田农场党委副书记、工会主席黄华洁接受记者采访时说：“前两年，由于各种原因，农场还有180多户贫困职工，我们彭场长又及时地提出了采取“一帮一”联手扶贫的办法，发动党员干部与180多户困难职工结对子，从观念上教育引导，并无偿提供种苗和短期贷款，经济上给予定期补贴，其子女免费就学，上大学的给予补助。同时建起养老院，对30多户无子女的老职工，全部养起来，由工会和医院负责，进行集中管理和服务，使其生活和医疗得以保障，让他们感受到农场改革和发展的成果。如今，农场95％以上的职工都脱贫致富了。”

　　是啊，彭隆荣对职工的关爱数也数不清。

　　年近70岁的退休工人黎再毕讲了这么一件事：今年春节前，他出门不慎被车创伤住进三亚医院，场长得知后，立即派工会主席到医院看望。大年初四，场长专门到家里询问病情。过了两天，又来了，说是放心不下，怕把病耽误了，临走说要为老黎找个技术好点的医生。当夜10点多钟，医生坐着场部派的专车来了，半个小时后，场长也来了。他对医生说，人老了，经不住折腾，这次一定要治好，不能落下病根，所有的费用由场里解决。

　　农场党委书记吴玉英说：“彭场长时刻把职工的冷暖放在心上，只要他听说哪个职工生重病或家里有难，不论多忙总是亲自过问、看望。”

　　2003年10月，黎族职工关宏英的三个儿子到水库游泳，不慎全部被水吞没。正在海口开会的彭隆荣连夜赶到关宏英家安慰、劝导，并把夫妇俩送到医院监护。他对在场的工会干部说，中年丧子是灭顶之灾，一定要竭尽全力帮助他们渡过难关。为了减轻关宏英夫妇思子的痛苦，他从场里拿出1.2万元钱，让关宏英妻子到医院做了输卵管接通手术。

　　说起这些事，彭隆荣说，他深深地热爱着这片土地，总觉得与每个职工都有一种血肉般的联系。他说他不满15岁就从广东潮州到南田插队，30多年了，与场里职工朝夕相处、休戚与共，在他接任场长后就发下誓言，让他们都过上好日子。

　　实际上，彭隆荣有很多机会找到更好的人生舞台。同来插队的知青纷纷回城他坚持扎根；大学毕业后不少单位相约他婉言谢绝；一些公司许以重金他不动心，他说这些都比不上职工对他的信任和情感。

　　是啊，也正是彭隆荣有了这份情感和责任，才使经济单一的南田农场形成了10平方公里温泉旅游城，3000亩高科技育种基地，4万亩优质芒果基地，3万亩橡胶基地，5000亩无公害反季节瓜菜基地，1万亩水稻和农副产品加工基地。如今，南田农场正在组建神泉集团，海南农垦党委书记张力夫和农垦总局局长吴亚荣高度重视南田的改革和发展，为南田组建神泉集团注入了新的动力。相信在彭隆荣带领下，南田将会昂首阔步迈向更好的明天。