本网讯截至2005年3月3日，刘家峡水电厂实现安全生产1320天。这是该厂紧紧围绕安全生产这个永恒的主
题，视安全生产永远是进行时，安全生产的每一天都是“第一天”，严格把握每一天的每一件事所取得的好成绩。
该厂始终坚持安全生产的系统管理，每年年初都把实现安全年、逐年提高安全生产水平列入职代会确立的各项工作目
标的首位，逐级明确安全生产第一责任人，层层签订安全
生产责任书，分解安全生产工作目标到班组、岗位，各级领导、职工
按责任范围、工作职能交纳不同份额的安全生产风险抵押金，形成了一级为一级负责的责任链条，环环相扣，每月从安全思想
、行为、责任、利益严格检查考核一次，结果当月兑现，年底与其它工作目标综合全面检查考核，结果与年度经济责任利益、
政治荣誉挂钩。厂部以硬性目标的确立，安全措施的严格落实，实现了职工保班组、班组保分场、分场保全厂的确保体系；党
委则建立了确保安全生产的政治思想工作体系，党政两个体系齐抓共管，把安全生产的确保做到了纵向到底、横向到边，相辅
相成、互补互促，打造了一把确保安全生产的“双刃剑”。
在该厂，说得最多的一句话是“要时刻注意安全”，开得次数最多的会是安全会。他们抓职工安全意识的强化不断线
，每年都通过开展多种多样活动，创建浓厚的安全文化氛围，引导职工树立“安全是全体职工的事，大家的事必须大家做”的
观念，强调人人都是安全员。
同时，以写“家书”、发倡议书形式和让家庭成员参与座谈会、演讲会和安全知识竞赛活动，把安全生产传递到每一
个家庭，使家庭发挥其独特的作用，构筑起安全生产的第二道防线。
他们以提高工作技能就是提高安全技能为宗旨，抓职工技能提高不停步，基层、班组每年都结合生产任务，坚持开展
岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，组织职工参加国家或行业职业技能考试，组织开展经常性的反习惯性违章演练活动，
使职工实现由要我安全到我要安全最终到我会安全的质的飞跃，形成各梯次安全生产技术人才的汇集。以人为本的安全管理，
使职工安全思想和技能的不断提高，为安全生产筑牢了“双环节”。
该厂不断把无形的管理思想转化为有形的管理制度，通过完善安全制度，提高管理的严密性、科学性、针对性和制约
力度。近几年来，先后完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《现场安全生产工作规则》、《安全生产奖惩条
例》等规章制度，将“由结果考核向过程参与转移，从事后补救向事前预防、事中控制转移”的管理思想融入安全管理制度中
。
编写了《危险点分析预控汇编》，使事故隐患的超前预控有据可依，重大操作“三项措施”不齐全、不落实坚决不开
工。完善了各岗位的安全生产操作规程，做到每个岗位、每道操作都事事有章可循、处处有规可依，用制度约束人的行为，用
规章保证安全责任到位。尤其在反习惯性违章工作中，通过常态管理和重点突破来达到预控、可控、在控。安全管理制度的完
善和深化执行，促进了职工安全意识的提高；职工安全意识的提高，促进了安全制度的落实，形成了安全管理思想和管理制度
的“双促动”。
该厂依靠科技进步，针对设备老化、技术含量低、安全隐患多等不利因素，想方设法进行投资，历经17年对5台机
组进行系统改造，不仅使机组出力由116万千瓦增加到135万千瓦，净增出力19万千瓦，相当于又新建一个中型水电站
；更使老设备新技术、新知识、新工艺含量增大，焕发出勃勃生机、增添了许多活力，不仅提高了机组运行的安全性、稳定性
和经济性，为职工营建了安全的工作环境，而且更创造了良好的社会效益和经济效益，从电站发电之日起，截至2005年2
月底，累计发电量达1520多亿千瓦时，创工业产值过110亿元。为甘肃乃至西北地区的工农业发展做出了应有的贡献。
(鲁瑞珍张元芹)
