对中海石油化学有限公司辉煌崛起的诠释和解读

　　3月的海南岛，北部湾畔，绿意盎然，阳光明媚。在中海石油化学有限公司的车间、厂房、岗前聚集地，“以人为本、关爱员工”，“诚信、和谐、创新、奉献”、“建设中国一流天然气综合化工基地”等标语醒目招眼。这些浓郁的企业文化提升着员工心中的理念，像是射进头脑里的第一缕阳光，惟有心灵知道它坚如磐石、重如泰山的分量。

　　这是一支训练有素的团队，这是一支特别能战斗的队伍，这是一个有深厚文化底韵的

企业，这就注定它的魅力无穷，带给人们无尽的遥想。———引子

　　在中国化工行业的发展史上，近两年崛起一支异军：中海石油化学有限公司（下称中海化学）年产45万吨合成氨、80万吨大颗粒尿素的富岛化肥二期，这个全国单套最大的化肥装置，仅用21个月就建成并顺利投产。项目实际投资预计比项目概算节省13％左右，为国内同类型化工装置投资最少的项目；整套装置用工不到200人，为国内最少。作为新时期的化工企业，中海化学有着一股行业站排头、国际争一流的胆识与气魄。公司党政班子凭着这种敢为人先的超前意识和勇创事业的进取精神，始终把公司的发展放在新的起点。

　　数年前，这里还是荒滩一片，初来乍到的建设者们嬉称“阳光、沙滩、海浪、仙人掌”。1996年10月，这里建起了年产30万吨合成氨、52万吨尿素的全国第一套大颗粒尿素装置；

　　2003年9月，这里又建起了一座年产45万吨合成氨、80万吨大颗粒尿素的全国最大的尿素装置，一批配套项目也相继建成投产，同年开工建设年产60万吨的全国最大甲醇项目；

　　2004年，年产12万吨的全国最大的三聚氰胺项目、年产20万吨双氧水项目、1万吨食品级CO2和干冰项目、万吨级码头项目、1万吨CO2可降解塑料等一批项目悄然而又紧张的进行着一系列前期准备工作。

　　一批项目还在规划当中，一个大型天然气综合化工基地已初现端倪。

　　人们有理由相信，再过几年，这里将成为极具国际竞争力的中国一流天然气综合化工基地。

　　这一份份成绩，一个个进步，离不开中海化学领导的科学决策和身体力行，离不开全体职工的锐意创新、勇于争先，紧抓发展机遇不松劲的精神。

　　“吹毛求疵”为哪般

　　改革创新是企业发展进步的灵魂，在日趋激烈的市场竞争中，企业只有不断地挑战自我、超越自我，才能保持和再造发展优势，牢牢占领市场的制高点。

　　中海化学就是一个勇于改革创新企业。

　　面对公司生产经营规模不断扩大，新项目不断增加和随着我国加入WTO，近年来经济快速发展，对能源和化工产品的需求持续升温的重大变化，中海化学该怎样发展？这是中海化学的领导不断思索的问题。

　　为了适应中海化学内、外部环境的变化，实现建设具有国际竞争力的中国一流天然气综合化工基地的战略目标，必须对原有的组织机构、管理流程和用工与薪酬制度进行一次深刻的变革，中海化学的领导下定了决心。

　　2003年11月，中海化学聘请中华咨询公司作为顾问，全程参与用工与薪酬制度改革工作。

　　2004年1月16日，中华咨询公司向企业车间主任以上干部汇报了诊断结果。他们从SWOT分析入手，指出公司管理上存在的不足和问题，明确了中海化学的战略定位，并对适合中海化学发展的管理模式进行了分析，提出了中海化学组织机构调整与流程再造的总体思路；同月，公司聘请的美国杜邦安全管理专家也对公司的安全管理状况进行了诊断，指出了安全管理理念和工作中存在的不足。

　　当然，也有些职工认为中介公司的诊断有些吹毛求疵，公司的管理没那么差。

　　但可贵之处就在于中海化学的领导深刻认识到了企业的不足之处，并在明晰优劣势的基础上，找准了改革的方向，及时地进行了一次“文化、组织、机制、人员”的变革。并按照“机构扁平高效，生产管理前移，全面梳理流程，发挥资源作用”的原则，梳理职能、确定管理模式，对公司的组织机构进行了一次重大的变革。

　　与其它企业的改革不同的是，中海化学此次改革的目的不是减员增效，或用减下来多少人去评判改革的成果，而是主张改变思路，由减员增效走向合理调配资源，全面强化管理，用管理增效。他们改革的着眼点落在了规范内部运营机制，避免人力资源的浪费上。并通过企业发展和员工的合理配置解决了人力资源的低效和浪费问题。

　　正是由于中海化学的领导班子一班人，在管理上“吹毛求疵”，才为公司的发展创造了良好的条件。两年来，中海化学克服了电力系统供应紧张、天然气供应不足及台风侵袭等诸多因素的影响，采取有力措施确保了生产装置的“安全、稳定、长周期、优化”运行；实施全面预算管理，坚持“科技是第一生产力”的理念；实施装置技改、技措工作，使装置生产能力得到进一步提高；同时，努力开拓国内外市场，使产品畅销海内外，在二期化肥项目投产，产量增加一倍，销售压力加大的情况下，公司的生产经营仍取得了骄人的成绩。

　　数字是枯燥的，但在中海化学人的耳中却是悦耳动听的音符：2003年，中海化学共生产尿素75万吨，完成计划的117％，其中一期生产60.24万吨，首次突破60万吨，产销率为100％。实现主营业收入70465万元，完成计划的131％，全年实现利润总额14676万元，完成计划的300％。

　　2004年，公司经济效益进一步提高，全年共生产尿素142.1万吨，完成计划的106.8％,一期生产60.63万吨，创历史新高；二期生产81.47万吨，投产当年超过年产80万吨的设计生产能力。销售尿素142.66万吨，产销率超100％。实现含税销售收入23.12亿元，完成计划的127％,比同期增长190％；全年实现利润总额7.82亿元，净利润7.54亿元,均比同期增长391％,上缴各类税金1.94亿元。

　　两年来，公司各项生产经营指标均创造了历史最好成绩。为海南省的经济建设和社会发展做出了积极的贡献。

　　一分耕耘一份收获。全国“五一劳动奖状”获得单位、全国安全生产连续三年“安康杯”优秀单位、2003年度全国质量效益型先进企业、2004年度全国质量管理先进企业、海南省文明单位、海南省“重合同、守信用”企业、海南省环境保护优秀企业、海南省先进基层党组织、国资委先进基层党组织......这诸多的荣誉，记录着中海化学创造的诸多辉煌，也记录着中海化学人崇尚奉献、爱岗敬业、追求无限的拼搏进取精神。

　　以人为本构和谐

　　“没想到一个化工城建设得这么美，花园一般的厂区，国内少见。”

　　到过中海化学的人，都对该厂干净整洁、清新怡人的环境赞不绝口。近年来，该公司投入巨资进行环境美化、绿化和艺术化，营造了健康良好、和谐发展的厂区生态环境。

　　“我们企业的硬环境美，软环境更美。”中海化学的职工自豪地说。

　　一方面，中海化学的工会积极开展群众性劳动竞赛活动，以此提高员工的职业技能。尤其是各级工会坚持开展群众性双增双节的技术比武、职工职业技能竞赛活动，通过这些活动，极大地调动了广大职工群众的积极性，激发了他们的主人翁责任感，促进了公司经济的发展。

　　另一方面，工会扎实深入地推行厂务公开制度。通过提高领导认识，克服群众的疑惑心理，在公开的内容、形式、监督、措施上狠下功夫，做到了“五有”。即：有组织领导，形成党委统一领导，党政工协调一致，职工群众全员参与的工作机制；有实质性的内容；有公开的形式；有规范的程序；有监督措施。

　　中海化学还制定了衡量厂务公开质量的规范标准，把厂务公开制度的落实情况列为考核企业领导班子和各级领导干部的重要内容，在党委统一领导下，建立了由纪检监察、工会和职工代表组成的厂务公开监督评议小组，负责监督检查公开事项内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否合法，职工反映的问题是否能够解决等。

　　再者是推进平等协商、集体合同工作。中海化学的党委非常重视推进平等协商和签订集体合同制度，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导思想，公司自推行这项制度以来，已有效地调整了劳动关系，维护了职工的合法权益，受到广大职工的欢迎。

　　受到广大职工特别欢迎的还有，企业领导扎扎实实为职工办实事、办好事。职工食堂改建、单身楼改造、职工住宅防雨改造、生活区绿化、修建停车场、摩托车库、足球场、网球场……

　　2003年，公司又进行了生活区给排水系统改造，电视网络改造，为员工将天然气引线进户。

　　2004年，为确保职工上下班的安全，引导职工乘坐公司大巴，尽量不骑摩托车上下班，公司又购入了4辆豪华大巴。公司还投入300万元，为企业的技术人员、一线生产人员的工作室配置了空调，既改善了员工的工作条件，又极大地调动了员工的积极性，提高了工作效率和工作质量。

　　“‘诚信、和谐、创新、奉献’是我们的企业文化理念，办好企业、实现公司发展目标，必须坚持以人为本，集中全体员工的智慧和力量，打造优秀的企业文化。”中海化学党委副书记、工会主席刘加玲如是说。

　　大展鸿图谋发展

　　“根据海南省委、省政府建设新型工业省的战略和中国海洋石油总公司下游发展战略，坚持和落实科学发展观，我们公司已经确定了‘近期实施一批、中期开发一批、远期规划一批’的项目开发原则，设置了符合公司实际、可持续发展的产业链。”该公司总经理杨业新在谈起公司未来规划时，条理清晰、脉络分明。

　　目前，该公司已建成项目主要有：年产30万吨合成氨、52万吨大颗粒尿素的富岛一期；年产45万吨合成氨、80万吨大颗粒尿素的富岛二期。此外，还有年产3200万条生产规模的编织袋项目、年产5万吨复合肥项目、年产3万吨甲醛项目、年运力为300万吨的海陆运输公司、年吞吐量为100万吨的港口装卸公司。目前总资产规模达42亿多元人民币。

　　除了在建的60万吨甲醇项目外，2010年将建成的项目主要有12万吨的三聚氰胺项目、20万吨双氧水、1万吨食品级CO2和干冰项目、1万吨CO2可降解塑料、利用乐东气田天然气建设一套120万吨的大甲醇项目以及聚甲醛、MTO装置、醋酸项目。

　　同时公司还规划了一批至2020年的科技含量、产品附加值高、竞争力强、不污染环境的项目。并将择机向磷复肥和煤化工拓展。

　　杨业新说，作为中国海洋石油总公司下游发展战略的执行者，化学公司将坚持科学的发展观，近期目标以天然气化肥、化工为产业链，在5年内建成规模化、现代化、具有国际竞争力的中国一流的天然气综合化工基地。在此基础上，择机向磷复肥和煤化工领域拓展，力争在10年内成为国内化肥行业的龙头、化工行业效益最优的资源转化型企业。为此，他们树立了“七个一流”的目标，即“一流的技术、一流的规模、一流的品牌、一流的效益、一流的管理、一流的团队、一流的文化”。并将依托主业化肥、化工并举，择机向磷复肥、煤化工拓展。争国内化肥行业龙头，创化工行业效益最优。为实现上述目标，公司结合自身的特点和公司内外部环境可能发生的变化，制定了六大发展战略，即“多元产品战略、资本运营战略、管理优化战略、成本领先战略、品牌优势战略、企业文化战略”。

　　“到2010年，中海公司在东方化工城的总投资将达113.6亿元人民币，销售产值将达93.68亿元，建成一座国际一流的东方化工城，全国最大的天然气综合化工基地。为海南经济腾飞做出积极贡献。杨业新讲起话来铿锵有力，更显示了他对企业的未来充满信心。