自愿离职的同事走了

　　露西·凯拉韦(LucyKellaway)

　　郭瑞译自《金融时报》

　　上周，30名员工在选择自愿离职后离开了《金融时报》。本周一公司为他们举行了欢送派对。每个人都是自愿选择 离开的。此前他们衡量过白天辛苦上班所能带来的好处，现

在离开时已将一笔大额支票收入囊中。他们每个人都认为，选择带 一大笔钱离开看起来更诱人。

　　然而，使我感兴趣的是留守员工的感受。面对大规模裁员的反应，商学院称之为“幸存者的负罪感”。但当你的同事 自愿离开，这种感受就更加微妙，更令人感到不太自在。

　　本周，我自己进行了一次感受试验，并问了一些同事，之后得出了自愿离职后产生的8种幸存者综合征。我感觉这8 种综合征都十分常见。

　　1.幸存者嫉妒综合征。当30名同事趾高气扬的离开选择新生活时，你不能不怀疑自己是不是一个不可救药的、没 骨气的懦弱之徒，竟没能选择和他们一道离开。

　　2.幸存者失落综合征。这是一种普遍的心态：看到那么多人离开，令人伤感和不安。与你一起工作多年的人突然不 在了；那个审校我第一篇稿子的人永远离开了。

　　3.幸存者“早熟”综合征。这种心态会出现在离开的人比你更年长、经验更丰富的情况下。

　　4.幸存者“生存危机”综合征。这是最令人感到担忧的综合征，其危害程度远远大于其他综合征。在看到这些人道 别时，我开始思考发生了什么事情。那么多年来他们一直在努力工作，最后带一笔钱走出公司大门。但除了这笔钱他们还带走 什么？工作那么多年意义何在？他们到底获得了什么？

　　5.一种更乐观的综合征是“公司不会让我这样有价值的人离开”综合征。这适用于提出辞职申请，但被公司拒绝的 人。如果处理不得当，这会产生灾难性的后果。如果有人告诉你，你的业绩极为优异，因此不允许你拿钱走人，你可能会感到 你是因为努力工作而遭到惩罚，最终会感到极为难过。

　　6.与此相关的是幸存者的“你走人，我开心”综合征。实施员工自愿离职计划的一个很重要的目标，是确保不满意 自己工作的人能够离开公司。相对于工作不十分得力的人来说，他们所带来的麻烦要大得多。不开心的员工会传播悲观情绪， 因此可以让这样的员工立刻走人。你可能会说，一家机构内有人工作胜任，但并不开心，说明该机构管理不当。但这应另当别 论。

　　7.幸存者中存在的“我还要等多长时间才能入主那间办公室”综合征。现在有一间很好的办公室等待众人争夺。我 知道，至少有两个人在盯着那间办公室。

　　8.最后，幸存者中存在的“我还要写多少张临别赠卡”综合征。我已经很长时间不再为临别赠卡考虑过什么“名言 警句”了，我总是只写四个字——“祝你好运”。