破天荒想法的来由

　　有感于全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，“败家率”达80%

　　大午集团乙酉变法

　　经济学家钟朋荣说，孙大午的这种“变法”的确是国内首创，是解决民企传承的一种新探索，具有开创性

　　法学家江平接受记者采访时认为：“(这种变法)跟公司法不一样，不好说。”

　　一位著名经济学家说：“这个问题极其复杂，他们设计的办法恐怕还要不断完善。”

　　他设计的是家族成员拥有产权，董事会行使决策权，理事会掌握经营权

　　□本报记者韦文洁发自河北徐水

　　2月28日，河北大午集团召开第一届董事会选举会议，在第一次全体董事会上，孙二午和刘平分别全票当选集团董 事长和总经理，而孙大午则作为集团第一届监事会总监主导了整个选举。

　　随着大午集团所有权、决策权、经营权分离的出台和实施，来自各方面的言论压力，再一次将河北徐水县孙大午—— 这个颇具传奇色彩的亿万富翁推向了风口浪尖。

　　破天荒想法的来由

　　孙大午从报刊上看到一条消息：“全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富，‘败家率’达80%”

　　50岁的孙大午正是年富力强的时候，为何突然冒出了这样一个破天荒的想法？孙大午告诉记者，所有权、决策权、 经营权的分离这个想法，最早来自于一年多前的“孙大午事件”。

　　2003年5月27日，因“非法吸收公众存款罪”孙大午兄弟三人都被关进了监狱，因工作需要，时年25岁毕业 于河北农大机电系的孙萌别无选择，不得不接替董事长一职。

　　“在董事长任上，”孙萌告诉记者，“不仅没有感到累，反而感到很空虚，像飘在真空一样，一点都不踏实。我每天 的工作就是参加各种会议，接待机关来人，而这些又并非一个董事长的主要职责。我很想做些事，可一般大事或比较麻烦的事 ，下面各部门的同志基本都处理好了。我接触不到困难，纯粹成了一个维持会长。现在我到一个20多人的水厂当厂长，反而 感到更真实一些。”

　　大午集团顾问、原徐水县政协副主席崔世君也有同感：“让一个刚毕业的大学生掌管这样一个年产值几亿的大企业， 显然缺乏经验，没有那么大的能力去决策。”