【特色观察】一天，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答曰：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么你为什么最出名呢？”扁鹊答曰：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；我二兄治病，是治于病情初起时，一般人以为他只能治轻微小病，所以他的名气只及于乡里；而我扁鹊治病，是治于病情严重时，一般人都看到我在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以认为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
【启示】
扁鹊的高超医术，自然没人怀疑。但是，扁鹊对医术的一番高论，却把人们引入了更高的境界。倘若能在发病之前或发病之初就将病情铲除，岂不更有利于人们的身心健康？
企业如同人体一样，也会生病，而且越是高盈利企业，风险就会越大，发病的几率就会越高，病情也容易严重。因此，企业在经营管理中，要注意捕捉风险苗头，不要等风险已潜入多时还浑然不觉。同时，企业要想保持健康持久的发展活力，除了要继续发挥好扁鹊的作用外，更要千方百计赢得扁鹊的大兄和二兄的鼎力相助。
我们身边已经不乏这样的例子：有的企业由于在风险防范上只强调管理制度的约束作用，而忽视了人的因素对风险防范的决定作用，特别是对扁鹊的大兄和二兄的医术在现代企业经营管理上的重要作用缺乏足够的认识，有的甚至讳疾忌医，致使风险防范事倍功半，风险源头难以得到有效控制。
只有采取科学态度和有效措施，不断激励员工防范风险的自觉性、主动性和创造性，才能够造就一大批像扁鹊的大兄和二兄一样见微知著的企业医生，也才能在风险出现之前，或在风险刚刚出现之时，将其消灭在萌芽状态。
