煤海潮头掌舵人—访江苏宏安集团董事长白文连

　　创立于上个世纪七十年代的江苏宏安集团有限公司，从一个有着280名职工的小煤窑，成长为一个拥有4000多名职工的跨地区、跨行业、跨所有制省级煤炭集团，资产4亿多元，年产煤炭100多万吨，销售收入3亿多元。宏安集团董事长白文连认为，只要贯彻科学发展观，加强管理的现代化，提升产业的科技化，就可以实现生产和安全双丰收。

　　二次创业

　　2004年，白文连走上宏安集团董事长的岗位。而这个在基层做过多年科长、矿长的白文连，对这个老企业知根知底，资源枯竭、设备陈旧、养老保险金拖欠、医保未上……这一件件难题等待解决。

　　白文连带领全体职工开始了二次创业：勒紧腰带对生产设备进行更新，先后筹资300万元，对井下劳动环境进行改造，彻底消灭了“爬行”、“弯腰”巷道，解决了行人、通风等问题；立足本地方着眼省外，拿到300多万吨煤炭储量；巩固徐州市场并向省外出击扩张，买断贵州山岔河煤矿、莆河煤矿，获得储量1000多万吨，年产煤增加50万吨。

　　凭借多年打拼的经验，白文连认为：如果把安全、生产与效益作比较的话，生产是骨头，效益是肉，那么安全就是人体的筋，没有了筋，就没有了骨头和肉的完美结合。宏安集团一方面重拳出击，全面推行“3、3、4”安全结构工资，把每月的收入与安全、质量和产量挂钩，并采取多种形式对职工进行安全教育；另一方面，近几年以来，宏安集团用于安全设施改造的费用达到3000多万元。

　　以人为本

　　为了解决职工的后顾之忧，去年该公司一次补缴养老保险金1800多万元。接着，白文连又说服其他领导成员，由公司每年拿出200多万元，为职工办理了医疗保险，每年拿出1000万元存入财政局，作为企业风险金。此外，10多位病残矿工子女还获得了一笔10多万元的上学专用款。

　　饮水质量问题困扰了马庄矿20多年，白文连就此事在集团领导班子会上展开“职工小事我大事”的讨论。此后，马庄矿矿工喝上了用专用管道引来的清洁自来水。

　　白文连认为，培养人才关系到企业可持续发展。近两年，宏安集团选出17名优秀青年进入中国矿业大学采矿专业脱产学习，并享受正常的工资待遇。同时,该公司自办中专学历班，投资上百万元建起多媒体教室，使员工不离厂门就能接受现代化教育。（惠民）