如果说曹妃甸项目是一部巨著，那么可以说是科学书写了这一页页动人的篇章———
14位院士，上千名专家，30余家甲级设计、勘察、科研单位，100多次各类会议，50多项科研成果。12年，咬定青山不放松；12年，多少青丝变白发。
为什么唐山、河北对曹妃甸情有独钟、矢志不渝、锲而不舍？我想，主要是因为科学
力量的有力支撑。走进曹妃甸，我再一次真切地感受到科学决策的巨大力量，感受到曹妃甸在项目建设上所具有的标本意义。
我们都知道，决策是行动的先导，科学决策更是做好一切工作的基础，要是没有科学决策，工作就会无章可循、行动就会偏离正轨。按说，这样的道理并不复杂，可遗憾的是，我们身边决策不科学的例子却能举出不少：最近听说某地投巨资新上了一个项目，却发现相关的生产设备、生产工艺早已落后于时代。正像很多人痛心疾首地指出的那样，这些项目上马之日就是下马之时，不但不会让某些人抱金鸡生金蛋，反而会成为巨大的包袱，代价高昂，损失巨大。每次耳闻目睹到这样的例子，我都能深切感受到决策失误是最大的失误这句话的深刻内涵。
更为可悲甚至可怕的是，这些项目的荒唐、可笑、不可行显而易见，可在上马之时又常常打着冠冕堂皇、理直气壮的旗号，对种种风险和隐患，在决策之初根本就视而不见。这也不难理解，为什么拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍屁股走人的三拍工程成为时弊。
领导干部怎样才能真正科学决策，杜绝三拍工程呢？我认为首先应培养科学、民主、理性的思维意识，真正尊重专家的意见，不能借口中国特色或本地特色，认为专家学究气太浓，不符合实际，就轻易否定专家意见，也不能自己先定好了调子，只让专家随声附和搞一些所谓的咨询、论证。
应该说，现在不少人已经意识到了这一点的重要性，也采取了不少措施，但为什么随意决策，不遵循市场规律、科学规律盲目决策，违背规定的工作程序任意决策的情况却依然存在呢？我想，根子恐怕还在于制度的缺位。试想，如果没有决策评价监督机制，决策民意吸收机制，决策公正透明机制，决策权责一体机制，决策失误追究制、赔偿制、辞职制等筑造起一道道防火墙，科学决策就只能成为空中楼阁。周丹平
