中国科学院知识创新工程试点6年巡礼

　　新华网北京3月17日电

　　“我们没有辜负党中央和纳税人的期望”——中国科学院知识创新工程试点6年巡礼

　　新华社记者 李斌

　　“我们没有辜负党中央和纳税人的期望。”中国科学院通过6年多的知识创新试点，以大量事实验证了一个真理：创新是中国科技的根本出路，只要狠下决心，科技完全可以为社会经济全面发展提供技术支撑。

　　信心源于实力

　　（新闻事件）去年岁末，印度洋海啸灾难突降。在泰国灾区，我国ＤＮＡ鉴定5人专家小组承诺免费承担泰国所有遇难者遗体的ＤＮＡ鉴定。

　　（当事者说）邓亚军（鉴定小组组长，中科院北京基因组研究所博士）

　　我们所建立了一套快速反应机制，海啸第三天就向有关部门递交了“请战书”。第四天，我们已经代表中国站在泰国灾区了。灾后赔偿问题严重，泰国政府最需要的是技术……3000多人的身份鉴定！之所以敢临危担责，根本上是因为通过知识创新工程构筑的基因组测序实力，我们对自己有信心，也有决心。

　　（试点综述）基因组研究所是知识创新试点过程中孕育的一个经典案例。拼搏创新，顽强奋斗，这个新成立的国立研究所在创立前后取得了人类基因组“中国卷”、水稻基因组、家蚕和鸡基因组等一系列辉煌成绩。

　　中科院进行知识创新工程试点以来，调整布局，改革机制，展现出勃勃生机。

　　高性能计算机、通信小卫星、工业机器人、基因组研究、煤变油……重大成果和技术创新连连突破，推动着科技水平的提高和社会经济的持续健康发展。

　　“华夏生骄子，共奠科学千秋基业；大国有精英，同解生命万世因缘。”基因组研究所副所长于军床头自书的这副对联，也许能给人点醒悟……

　　机构大“裂变”

　　（新闻事件）今年3月9日，中科院宣布，由36名队员组成的科考队将于3月下旬在拉萨集结，并于4月初至5月底在珠峰大本营、东绒布冰川、定日等区域开展大气、冰川、水文、地质等观测试验。这是自1959年以来我国第四次大规模珠峰综合科学考察活动。“这次科考将提升我国对珠峰乃至整个青藏高原的科研水平。”科考队队长、中科院青藏高原研究所研究员康世昌说。

　　（当事者说）姚檀栋（中科院青藏高原所所长）

　　6年里，我当过3个所的所长：冰川所、寒旱所，然后是青藏高原所，体验了创新试点的不同阶段：艰难起步到稳定发展，再到深化发展。

　　创新试点初期的研究所所长是“招手停，消防车和管理员”：夫妻打架你也得去，走到路上，就有人随时可能把你拦住。而现在，我把自己定位为“召集人”，所里的制度透明化，决策民主化。

　　（试点综述）随着目标的凝练和科技布局的调整，科学院发生着“裂变”：45个研究所被整合成15个研究所（院），如5个所合并成数学与系统科学研究院，遗传研究所和发育研究所整合成遗传与发育生物学研究所。

　　中科院还广泛联合社会力量，与广东、广州共建生物医药和健康研究院，与上海共建小卫星工程中心。在交叉新兴学科方向，新建了一批非法人研究机构，如神经研究所和营养科学研究所，与法国巴斯德研究所共同筹建上海巴斯德研究所等。

　　资源平均分配、条块分割、分散重复、自我循环、只重公平忽视绩效……资源配置机制发生重大改革，不再一碗水端平：发展快先支持，发展好多支持。

　　研究所水平如何？中科院为此建立了一套评价体系。创新任务完成情况、重大创新贡献、可持续发展能力等都成为衡量指标。2004年，研究所评价试行以同行专家定性评价为主、以基础指标评估为基础的评价方法，聘请国内外著名专家到所实地考察与信函评价相结合。

　　评价结果好坏与所里创新经费、法人代表的年薪挂钩。2000年、2002年，每次评价靠前的研究所都增加相应创新经费，而靠后的所则扣减10％至20％的创新经费，那可是几十万甚至数百万的“真金白银”。

　　6年多的试点中，为进一步发展生产力，中科院共有近400家院所投资企业完成公司制改造。

　　以人为本

　　（新闻事件）2000年，中科院神经研究所由美国加州大学圣地亚哥分校教授、外籍华人神经生物学家蒲慕明担任。

　　（当事者说）高福（中科院微生物研究所所长）

　　牛津10年、美国3年……我在国外呆了13年，一年前一回来就是正所长，而且是个老研究所。做所长一年，我的感觉是：三流的所人管人，二流的所制度管人，一流的所文化管人。我的信念是，要把纳税人的钱用好，用对地方，用出效益。

　　（试点综述）高福是在全球招聘中“脱颖而出”的。和他有着类似命运的，包括生物物理所、营养与健康研究院的“一把手”。

　　目前，科学院所级领导干部平均年龄47岁，45岁以下干部占全院领导干部总数44％。

　　以人为本，成果和人才并重，是中科院知识创新以来始终坚持的战略原则。有出有进，在人员总量减少30％后，中科院不断引进人才，创新岗位人员年更新率保持在5％以上。2万多创新岗位中，博士占1／3，硕士近1／4，45岁以下的占77％，中青年成为创新队伍的主体。

　　国际交流规模总体逐步上升。1998年近8000人次，2003年达到1．4万多人次，2003年来访人员首次超过出访人员。

　　到2003年底，“引进国外杰出人才计划”共引进人才702人，其中通过创新团队吸引海外知名学者50人。目前，已有295人执行完计划，其中90人获国家杰出青年基金，11人担任研究所领导职务，4人担任所长，18人担任国家或院重点实验室主任。295人发表国际会议报告1641篇，出版专著145部，获得专利427项。

　　态度决定一切

　　（新闻事件）龙芯1号、2号相继研制成功，标志着中国人已经拥有自主知识产权的通用ＣＰＵ芯片，结束了我国信息产业“有机无芯”的历史。

　　（当事者说）胡伟武（中科院计算所研究员）

　　“九五”计划完成时，我们在通用处理器上是“零”分，短短几年就有了很大进展。我们明白了两个道理：一是小事可以改变大局，计算所刚开始做通用ＣＰＵ时，从领导到专家支持的人不多，现在反过来了，领导和专家都大力支持；二是态度在很大程度上决定我们的事业是否成功，记得李国杰所长1999年开始说做通用ＣＰＵ时，我一直认为这不过是炒作而已。后来开始做，也就做起来了。所谓不可能，是因为没有去做。

　　（试点综述）在龙芯课题组，大家都是为国家工作的同事，自觉地把龙芯当作自己的事业，心情愉快，各尽所能。“我们不愿意通过过多的制度，对员工和学生的行为进行过多的约束。”

　　中国科学院新闻发言人蒋协助说，6年来，中科院科技人员焕发出崭新精神风貌：历史使命感和责任感空前提高，“追求真理和爱国奉献”成为科技价值观的核心。

　　学术活动精彩纷呈。物理所定期举办“中关村凝聚态物理论坛”、前沿讲座。研究生院举办“李政道讲座”和“科学与人文论坛”，从思维上鼓励交叉，开拓视野，孕育希望和突破的种子。

　　数学是“科学皇冠上的明珠”。数学与系统科学研究院的专家们组织成立了一批青年科学家小组，瞄准世界数学难题，向“菲尔兹奖”目标冲击，目前已有眉目；生命科学和信息等领域，专家们纷纷提出战略性课题，从不同的侧面向科学高峰冲击。

　　责任心、自信心、包容心、进取心……龙芯课题组总结的“四心”经验，正是新一代科学院科技人员的写照。

　　…… ……

　　2004年12月29日，中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察中科院时指出，要坚持把推动科技自主创新摆在全部科技工作的突出位置。中国科学院作为国家战略科技力量，要努力在我国科技事业发展中发挥骨干作用、引领作用，发挥知识创新工程试点的示范带动作用，与全国科技界携手共同建设中国特色国家创新体系。

　　“这是号召书，也是动员令。”2005年1月3日至7日，中科院党组扩大会议传出明确信息，“中科院知识创新三期工程，将把重点进一步集聚到加强科技创新能力建设上来！”

　　科技大潮风起云涌，国家发展时不我待。让我们拭目以待！（完）（责任编辑:徐鹏）