新联想将设三个国际总部

　　昨天，联想集团现任高级副总裁、候任首席运营官刘军一行专程来到解放日报新闻大楼，拜会解放日报集团领导，介绍联想收购IBMPC业务的情况。借此机会，记者就读者普遍关心的问题采访了刘军。

　　记者：联想收购IBMPC业务，最看重的是什么？

　　刘军：联想认为价值主要体现在品牌、全球运营体系和PC技术上。联想如果在全球打自己的lenovo品牌需要花很多钱，从头开始建立运营体系也会很慢，借助于IBM一整套现成的东西，联想可以事半功倍。

　　记者：那么IBM出售PC业务，有何战略企图？

　　刘军：从纯商业角度来看IBM的行为是非常容易理解的，把做不下去的业务剥离出去，专注于高端后台产品和服务，而PC业务让更精通的我们来做。PC业务由IBM来做的确没办法赚钱，但中国已经成为全球IT产品制造中心，处在整个供应链的节点上，联想来做就能赚钱。一些传言说IBM会反收购。联想已经绝对控制了新联想的董事会，IBM只保留了观察员席位。让联想收购PC业务后获得成功，对IBM提高高端业务的竞争力也是有利的，所以IBM没有必要采取反收购行动。

　　记者：有评论认为PC已经是一个走下坡路的产业，是否真的如此？

　　刘军：可能恰好相反，联想看到，PC产业正处在一波技术革新———3C融合〔计算机（Computer）、通讯（Communication）、消费类电子产品（ConsumerElectrics）———编者注〕的前沿，在革新中，PC将会变种，走向多元化发展，创新空间会很大。今年下半年，联想就会推出一款新产品，它的概念类似于家庭服务器。事实上，目前联想的台式PC设计能力已经不亚于PC鼻祖IBM，前不久，我们把两款“联想天骄E”新产品送到“IBMPARTNERWORLD”展览上展出，广受好评，很多销售商问为什么不拿到国际市场去销售。

　　记者：我们从您的回答中确信，PC市场发展空间仍很大，联想有着全球领先的PC设计和制造能力，那么在市场模式方面又有什么优势？

　　刘军：联想从去年开始了变革，改造原有流程，我本人现阶段的三个使命，就是销售稳步增长，打造新模式，和培养全球业务。现在PC领域有两种成功的模式，一是戴尔的直销模式，在全球都非常成功，在中国市场则对大型客户远比对中小型尤其是家庭客户成功；二是宏基的完全经销模式，在欧洲做得很好。联想的模式与宏基比较接近，通过经销体系牢牢控制了整个中国市场，现在我们的目标是打造一个全球独一无二的模式，能够对大型和中小型客户都适用。PC已经成为一个快速工业，要求企业具有强大的综合能力，我们很自信联想在全球市场是有机会的。

　　记者：企业并购过程中，文化的融合对最终成败非常关键，联想跨国收购是否也有相应的准备？

　　刘军：是的，融合中必然要放弃一些、改变一些我们原有的文化，联想从上到下的员工都有了准备。请美国人担任CEO，这也是我们诚意的一个体现。

　　记者：新联想的总部将如何安排？

　　刘军：新联想将设立三个总部：董事局主席杨元庆和CEO斯蒂芬·沃德将在纽约办公，这是一个代表新联想形象的总部；运营总部在北京；另外在美国北卡罗莱纳州的首府罗利也将设立一个运营及营销中心。

　　记者：联想是第一家把总部设在美国的中国企业，是否可以说从某种意义上实现了中国企业“走出去”的梦想？

　　刘军：制造业如果不实现全球化经营将很难生存，这是促使中国企业走出去的驱动力。日本企业从上世纪70年代开始、韩国企业从90年代开始，先后实现了全球化，中国企业如何突破？要靠一个一个的企业去探路，虽然艰难，但必须去做。联想过去几次出去又回来，遇到的最大障碍是“中国制造”给人的刻板印象：低质量，低附加值。现在，联想借助于IBM的品牌形象，再努力加强自己的优势，有信心实现“走出去”的理想。

　　本报记者马海邻