本网讯 “用三年时间，培养一支电力企业家队伍，管理人才队伍，技术人才队伍，技能人才队伍”，这是近日出
台的内蒙古电力公司《关于加强四支人才队伍建设的实施意见》提出的人才培养目标。
去年，内蒙古电力实施网厂分开重大体制改革后，内蒙古电力公司为了吸引人才，留住人才，开始致力于优化人才的
成长环境，建立科学合理的人才使用与培养机制，提高各
类人才的待遇。其中，专家津贴由每月400元提高到1000元，
高级技师由每月100元提高到500元，技师由每月50元提高到300元。同时还建立了首席工程师、技术带头人和技术
能手评选机制。这些举措大幅度提高了专业技术人员的工资待遇，从而调动了各类人才的积极性。2004年度共评选出内部
电力工程技术专家55名，优秀工程师和优秀青年工程师35名。
据悉，随着《关于加强四支人才队伍建设的实施意见》的出台，还配套出台了电力工程技术专家评选管理办法、首席
工程师评选办法、优秀人才评选办法，以逐步建立起多层次的专家和技术性人才动态管理模式。其中，规定公司所属单位副厂
级及以上干部不得参加电力工程技术专家、首席工程工程师、优秀人才的评选。除此之外，还要求加强人员培训，大力开展发
电厂及变电站运行人员岗位技能培训，开展电力营销岗位技能培训和农村电工专业技能的轮训，全面提高人员素质。
这样，通过继续深化三项人才制度，内蒙古电力公司力争合理拉大分配档次，工资分配大幅度向生产一线、高级技能
人才、高级专业技术人才和高级管理人才倾斜。(武建平)
