长虹想为历史划上一个句号

　　3月19日，长虹发布预亏公告称，根据现行会计准则和谨慎性原则，对存货计提减值准备预计11亿元左右。至此，长虹2004年计提预亏将达37亿元。随后的20日、21日，许多媒体都对此进行了报道，猜测几乎一致，用长虹新闻发言人刘海中的话说“我们只想为历史划上一个句号”。

　　21日是消息过后的第一个交易日，长虹（600839）以3.51元低价开盘，而后继续下挫

，最低至3.38元，但似乎股民理解了消息发布的动机，很快股价回涨至3.70元。证券分析师们大多见怪不怪，有人认为11亿元的库存计提是利好消息，预计季报出台后还有机会上扬。当然，也有许多人士不解：长虹的决策者们有什么理由这么自信，敢于发布“记录”性的公告？这次预亏公告再次引起人们对长虹的极大关注。“彩电大王”走向何方？

　　2004年7月8日，赵勇受任。足足沉寂两月后，长虹新帅才在公众前首次亮相，是为发动一场名为“虹色十月”的营销战役，这也显示出“彩电仍是长虹最核心业务，保持其市场领先地位是长虹一项重要任务。

　　2004年以来，全球家电市场竞争加剧。一批老牌家电绩优股的净利润均有较大幅度滑坡。与此同时,境外家电企业正加大在我国的投资。2004年12月，长虹高层表示，未来3年内追加投入10亿元用于科研投入和团队建设,进军平板电视领域。长虹打通上下游企业的“通路”,整合完成平板产业链，美国Bestbuy、国美、苏宁等国内外流通企业纷下订单，借机显示渠道的巨大能量。

　　据长虹发布的信息，今年1月1日至2月8日，长虹数字高清彩电销量比去年同期增长312％，背投产品同比增长182％，平板产品同比增长15.8倍———业绩创5年历史新高。回放这段历程，可以使我们对长虹这次预亏公告的背景有一个全面认识。放权：从“命系彩电”到“重振空调”

　　若用“守土”两字概括赵勇上任后，在力保主业“彩电大王”旌旗不倒所做的努力的话。那么，赵勇对待长虹空调的发展则采取了“放权”。长虹1997年就已经进入空调领域，为发展这个产业，它先后共投入10亿元资金，2000年，曾以60万台的年销量位居行业第五。按照赵勇的理解，空调是长虹核心业务、战略业务和新兴业务三大梯队中非常重要的一环。2004空调冷冻年度后，赵勇放权，一举将研发、采购、生产、营销、财务、人事等职权下放。长虹空调公司总经理李进称自己有了舒畅施展拳脚的余地，他重金引进的“空降兵队伍”已达40多人。

　　按长虹电器股份公司半年报显示，2004年1月－6月，实现主营业务收入约52亿元，其中电视机近39亿元。如果2007年长虹空调实现350万台的既定目标，销售收入在集团内则可以三分天下有其一。届时，长虹“命系彩电”的风险就会得到释放。突围：“信息家电”探路“3C融合”

　　基于家电、IT和通信的3C融合紧迫呼声，再度上任的赵勇称：长虹将从传统家电向“中国3C融合的终端解决方案提供商和内容服务商”进军。

　　2004年9月28日，长虹出资，占51％的股份，与朝华科技（集团）股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司，组建四川长虹朝华信息产品有限责任公司，主营业务涉及计算机软件、硬件及配件、电子及非专控通信设备的研发、销售、生产、制造和服务。

　　2004年11月12日，在长虹技术创新大会上，赵勇描绘出新长虹蓝图———强化与微软、德州仪器等大企业合作，在软件及服务、关键部品，IC设计、等离子屏幕制造、空调压缩机等方面取得突破；市场方面，从开发信息家电、IT产品出发，直面应用环境，则与中国电信等通信运营商联手，挖掘互联星空、IPTV、新视通等新市场。

　　长虹道路迢迢，称之为“新长征路”毫不为过，但长征过后能否“尽欢颜”？无疑还是一道待解之题。