成都一国企为何请求民企收购“托管”？

　　国企工人们说：这家民企给予员工的人文关爱，已远远超过了许多国有企业，被他们收购，大家有归属感。

　　民营企业，在一些人的心目中，往往被视为淡薄员工甚至不顾员工起码利益的““赚钱机器”。然而近日发生在四川成都市的一件事情，却正改变着这些人对民企的看法：该省一家国有企业的党政工负责人，受全厂职工的委托，接二连三地请求一家民营企业———成

都通信电缆厂接纳他们的企业和员工。这家经营困难的国企之所以愿意被这家民企收购，理由很简单：成都通信电缆厂在各方面给予员工的人文关爱，已远远超过了目前许多国有企业。被他们收购，国企员工们心中有归属感。

　　成都通信电缆厂的创始人叫谢华明。上世纪八十年代中期，他靠5000元起家，经过近20年拼搏，与同样能干的妻子一道将企业发展成了资产数亿元的民营企业。但与不少民营企业家不同的是，这对夫妇无论在企业艰难发展过程中，还是在企业兴旺发达时期，都始终将来自“五湖四海”的企业员工的“心”视为企业发展的“根”，并从细微之处做起予以精心“栽培”。为求得“根深叶茂”，他们在成都市民企中第一家主动要求建立起工会，第一个请求成立党组织……

　　在他们的眼中，只有“家和”才能“业兴”，而实现“家和”需要实实在在的情感投入。为此，这家民企给予了员工们在许多国企和民企看来都难以想像的关爱：工厂新建了户均80平方米面积的70多套员工宿舍，全部拿出来让大家无偿居住，而资产达数亿元的谢华明夫妇至今还挤在一套面积仅30多平方米的旧房子里；员工结婚，企业不仅要帮助操办“大事”，还要为每对新婚夫妇赠送一套崭新的家具；每年定期组织员工外出旅游，足迹远及港澳地区；为员工办理了各项社会保险，还花费上百万元为来自外地的员工解决了城市户口；坚持免费为员工提供热水、赠送生日礼品；每季度为每位员工发一桶菜油和一袋大米；批准每个女工产假由3个月增加到4个月……

　　在物质层面的关爱之外，企业为了丰富员工的文化生活，还组建起业余文化艺术团和职工腰鼓队，在活跃大家文化生活的同时，多次代表社区参加上级组织的文艺汇演，多次受到嘉奖。尤为突出的是，工厂把位于成都市城区“寸土寸金”的12亩土地划出交给厂工会使用，修建了功能完善的职工教育培训基地，为员工素质提高和文化娱乐创造了条件。

　　善待员工其实是善待企业自身。1998年秋季，该厂在岷江上游投资修建的水电站由合资转为独资，由于协议要求很严，必须在一个月内付清2500万元的转股金。否则，工厂的前期投入将全部“泡汤”。关键时刻，以企业为家的员工们急工厂之所急，纷纷拿出自己家中的积蓄帮助企业。一位员工的老母亲把自己积攒多年准备给儿子“办大事”的3000元钱，交给儿子要求送到厂里。为了把这份心意送到而不出差错，这位母亲把钱缝在鞋底里，让儿子穿上鞋回厂。经过全厂员工的共同努力，仅用22天就完成2500万元的筹集任务。当这笔钱交到对方手中时，对方竟惊讶得几分钟说不出话来。因为2500万元毕竟不是一个小数目，即使银行同意贷款，在一个月内也未必能把手续办下来。

　　善待员工之举，同时得到当地政府的鼓励。谢华明由此成为四川省近几年惟一一位连续两届获“四川省依靠职工办企业的好厂长（经理）”称号的人，他的妻子张吉树也被评为了全国“三八红旗手”。而他们的实践也同时启示着人们：无论什么样的所有制企业，只要懂得真心实意地关爱员工，必然会产生较大向心力和吸引力。