本网讯 为了全面提高机组健康水平和定期检修管理水平，确保实现机组修后创全优，国电双辽发电有限公司于2
001年引进并推行了“火力发电厂机组检修标准化管理”模式，并结合执行情况和本企业实际，不断加以完善，逐步形成了
具有本企业特色的检修管理方式，在具体实施过程中突出抓好“四个到位”，实现了300兆瓦机组大修工程百分之百创全优
。
一是制度保障到位。该公司在认真学习研究与执行“火力发电厂机组检修标准化管理”体系文件的基础上，编制下发
了锅炉、汽轮机、电气、热控等相关专业《检修标准化作业规定》，将标准细化到每一个系统，甚至是每一项较为重要的单个
设备；为了提高机组检修安全文明施工水平，该公司还同时制定下发了《机组检修安全文明标准化作业规定》，对工作人员着
装及防护用品使用等五个方面做了硬性规定。为了使标准化管理收到实效，使制度更具针对性和可操作性，修前还要结合机组
实际情况对上述规定作更为详尽的补充，确保检修作业凡事有据可查、凡事有据可依。
二是宣传学习到位。机组检修计划确定后，及时地将标准化作业的相关制度、规定及要求下发至各参修单位，要求其
有针对性地组织学习，公司生技部门同时将所有资料全部上传至局域网“机组检修专栏主页“，使学习更规范、更直观、更快
捷。为了营造标准化检修作业的浓厚氛围，公司宣传部门在检修政工开前便通过广播、电视、网络等载体不断加大宣传力度，
使广大职工标准化作业的意识在耳濡目染中不断得到提高。
三是监督考核到位。机组检修开工后，主管职能部门在标准化围栏及宣传揭示板等检修现场布置上率先做到规范化、
高标准。在检修过程中，公司成立的安全文明生产监察和工程管理、质量监察专项检查考核组，每天组织进行一次定期检查和
数次不定期抽查，并在当日的平衡会上通报存在的问题，对责任单位与责任人进行相应考核，在现场揭示板、网络专栏中暴光
，使其在物质上和精神上受到双重考核，通过严格的管理和有效的奖惩机制，确保检修现场安全文明施工与质量控制始终处于
受控、可控状态，忙而不乱、井然有序。
四是齐抓共管到位。为了促进检修工作标准化、规范化、制度化，公司党群各部门结合自身工作特点开展各具特色的
专题活动，如组织部开展的“党员样板工程”活动，团委开展的“安全生产监督岗”活动，厂纪委开展的效能监察活动等等，
尤其是工会开展的“三保一创”竞赛活动，制定了详细的方案和考核标准，并从工会中提取专门奖励基金，成立了竞赛领导小
组和两个专业考核组，并坚持每天一检查、每天一考核、每天一揭示的办法，有力地推动了标准化作业规范的实施。
截止到2005年3月28日10时，该公司三号机组大修后连续运行100天，累计发电6.01亿千瓦时，等效
可用系数99.59%，修后降低供电煤耗4克/千瓦时，再创高标准、高水平的机组大修全优工程。这也是该公司推行“机
组检修标准化管理”模式以来，连续实现的第三个300兆瓦机组大修全优工程。
(贾俊华)
