本网讯 “用三年时间，培养一支电力企业家队伍，管理人才队伍，技术人才队伍，技能人才队伍”，这是3月1
5日出台的内蒙古电力公司《关于加强四支人才队伍建设的实施意见》提出的人才培养目标。
去年实施网厂分开后，内蒙古电力公司为了吸引人才，留住人才，致力优化人才成长环境，建立科学合理的人才使用
与培养机制，提高了各类人才的待遇，专家津贴由每月40
0元提高到1000元，高级技师由每月100元提高到500元
，技师由每月50元提高到300元。同时建立了首席工程师、技术带头人和技术能手评选机制，大幅度地提高了专业技术人
员的工资待遇，极大调动了各类人才的积极性。2004年度共评选内部电力工程技术专家55名，优秀工程师和优秀青年工
程师35名。今年计划完成30名博士、100名硕士的培养工作。
这次出台的《关于加强四支人才队伍建设的实施意见》，配套出台了电力工程技术专家评选管理办法、首席工程师评
选办法、优秀人才评选办法，逐步建立起多层次的专家和技术性人才动态管理模式。电力工程技术专家由一、二、三级组成。
公司所属单位副厂级及以上干部，不参加电力工程技术专家、首席工程工程师、优秀人才的评选。与此同时，继续深化三项制
度，建立人才脱颖而出新的分配机制。合理地拉大分配档次，工资分配大幅度向生产一线、高级技能人才、高级专业技术人才
和高级管理人才倾斜。(本网记者仝晨章通讯员武建平)
