大众网3月30日讯（记者曲涛）建立科学的资金管理体系，提高整体资金使用效率，降低资金使用成本，防范资金和财务风险，已成为大多数集团企业普遍的共识。3月30日，中国大中型企业集团资金管理高级研讨会在泉城召开。来自山东省国资委、财政厅的领导和以及山东省众多的大中型企业集团CEO、CFO，三百逾人汇聚一堂，围绕当前集团管理的热点和重点共商大计。
研讨会上，浪潮“集团资金管理”平台（ERP系统）受到与会专家广泛关注。来自浪潮集团的资金管理咨询专家向与会代表介绍了融合先进成熟的管理理念和众多大型企业实践的浪潮ERP/myGS—Financing集团资金管理解决方案，并演示了最新的浪潮“集团资金管理解决方案”。这套方案凝聚了中石化、中海油、中海运、中国一拖集团、广东美的集团、广东交通集团、黑龙江烟草、东方航空集团等国内几十家领先的企业集团在资金管理方面的成功实践经验。系统采用B/S应用模式，完全基于web、中间件和大型数据库，以工作流程为基础、业务处理为平台、管理监控为核心，充分体现了岗位组织、业务流程和系统的良性结合。
浪潮“集团资金管理”系统专注于企业管理软件，从1992年发展至今，已成为中国著名的集团管理软件、分行业ERP和咨询服务供应商；公司在IT规划、咨询服务、通用软件产品、软件解决方案的提供方面具有强大的优势，多年来一直在中国高端大中型集团企业管理软件市场上占有率稳居第一；2002年公司被国家认定为首批国家规划布局内的重点软件企业；浪潮ERP、SCM、CRM全部列入国家863计划，成为唯一三项软件产品全部入选863的管理软件厂商，进一步巩固了浪潮的管理软件技术优势。
据记者了解，经过十余年高端市场的纵深发展和分行业运作历炼，浪潮ERP积累了丰富的应用经验和客户优势。1996年，浪潮协助中石油建立起全国统一、复杂的财务信息系统，并且与麦肯锡、普华合作，进行系统改造，支持了中石油的海外上市；这个系统支持2000多个会计主体，是国内最大的财务管理系统网络。之后，浪潮一直研究跟踪集团企业的管理模式问题，于2000年联合国家经贸委在北京召开了互联网时代下的财务管理模式研讨会，在国内率先提出了“集中式集团财务”的概念，开创了中国集团企业集中管理思想的先河。1999年，与埃森哲合作，浪潮成功实施了中石化的财务管理系统；2003年，成功完成了中石化集团资金管理信息系统平台的建设工作。至今国内已经有超过500家大型企业选择了浪潮ERP，并成功携手走上了信息化管理的道路，其中包括了中国石化、中国石油、中国海洋石油、中国航空一集团、中国航天科技集团、中国储备粮集团、中国兵器装备集团、中国海运集团、东方航空公司、美的集团、广东交通集团、济南钢铁集团、山东烟草集团公司、黑龙江烟草集团公司等一批中国最顶尖的高端企业。
