电力高端访问—马力克：一强三优宁夏反响

　　加快电力发展 建设坚强电网

　　——宁夏电力公司总经理马力克谈贯彻落实“一强三优”发展目标

　　本网记者 鹿飞 朱安宁 报道

　　美丽富饶的宁夏，在涌动的西部大开发中，以丰富的煤炭资源成为我国重要的能源建设基地，也将成为“西电东送” 北部通道的重要窗口。

　　国家电网公司提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标，在宁夏电力公司产生了热烈反响。3月25日，记者采 访了该公司总经理马力克，他兴致勃勃地谈了贯彻落实“一强三优”目标和宁夏电网建设发展的情况。

　　记者：最近一段时间，国家电网系统都在认真贯彻落实国家电网公司工作会议精神和“一强三优”发展目标，西北电 网公司系统各单位也都制定了具体落实的措施。马总，请您谈谈宁夏电力公司这方面的情况好吗？

　　马力克：国家电网公司刘振亚总经理提出的建设“一强三优”现代公司的发展目标，以及2005年工作报告，宁夏 电力公司在班子和各级干部中组织了认真传达，多次反复学习研读，逐句逐条领会精神实质，并在我们的工作会议上，结合西 北电网公司的要求，提出了具体贯彻的措施，最近我带领有关领部门负责人采取现场办公的形式，到各基层单位全面检查了工 作落实情况。

　　可以说，国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路，以及建设特高压骨干电网的战略决 策，使宁夏电力公司很受鼓舞，也感到振奋人心，这为宁夏电网的大发展提供了难得的机遇。我们认为，“一强三优”的目标 和“三抓一创”的思路，既有深刻的内涵，又非常实在，非常具体，为企业发展指明了前进方向。因此，国家电网公司的决策 是我们统一思想的基础，统一行动的指南，是指导我们今年乃至今后各项工作发展的纲领，我们一定要认真抓好落实。在落实 上，我们提出了“谋发展，严管理，求创新，强素质，创环境，树形象”的十八字总体要求。

　　记者：“一强三优”中非常重要的是建设坚强电网。据了解，近几年宁夏电力得到了很大发展，电网经营管理取得了 很大成效，请您简单介绍一下宁夏电网发展情况。

　　马力克：宁夏电力近几年实现了跨越式发展。从1999年到2004年底，宁夏电力公司主营业务收入由23.4 亿元增长到80.1亿元，年平均增长率为27.9％，售电量由98.51亿千瓦时增长到241.57亿千瓦时，年平均 增长率为19.65％，特别是去年售电量增长31.54％，增长速度为全国省(区)最高。这说明宁夏经济社会在快速发 展，同时宁夏电力也在快速发展。

　　目前，宁夏共有发电装机容量418.79万千瓦，其中火电378.3万千瓦，最大单机容量为33万千瓦，水电 36.59万千瓦，风电4.08万千瓦。宁夏电网处于西北电网中北部，主要电压为220千伏和330千伏，现通过青铜 峡-靖远电厂(双回)、大坝电厂-固原变(单回)共三回330千伏线路与西北电网联网运行，第四回石城-中卫330千 伏联络线近期建成投运后，将大大提高宁夏电网的送出和受入能力。宁夏电网有330千伏变电站4座，220千伏变电站2 0座，110千伏变电站73座。去年共建成330千伏变电站3座，投运2座，新建、改扩建220千伏变电站11座，1 10千伏变电站11座，建设投运110千伏以上线路558公里，新增变电容量231万千伏安。

　　尽管宁夏电力得到快速发展，但经济快速增长使电力供需矛盾日趋紧张，缺电形势尤为突出。2003年和2004 年在火电机组利用小时数分别达到7540小时和7775小时的情况下，宁夏分别向西北电网购电22.45亿千瓦时和2 5.4亿千瓦时，去年累计限电189天，最大限电负荷70万千瓦，限电量13亿千瓦时。今年预计用电量缺口在25亿千 瓦时以上，缓解供电紧张的工作面临很大压力，我们将千方百计组织电力供应，以满足经济发展要求。

　　记者：从宁夏经济社会快速发展的情况来看，加快电力发展确实迫在眉睫，据悉，宁夏自治区政府和国家电网公司对 此作了相应的部署要求，你们怎样加快电网发展？

　　马力克：2005年，宁夏自治区政府明确提出进一步加快新型工业化、农业产业化、城市化进程，加快县域经济发 展，GDP仍将保持10％以上的高增长，要求电力工业加快发展，满足经济快速增长的需求。同时，国家电网公司提出加快 特高压骨干网架发展，建设坚强的国家电网的战略部署。对此，我们宁夏电力公司提出了“加快电网发展，打造以特、超高电 压网架为主的不同电压等级的坚强电网”的目标和措施。

　　宁夏具有丰富的煤炭资源，自治区党委和政府确定要把加快电力发展作为重点，实施能源转化战略，积极参与并推动 “西电东送”建设。根据发展规划，宁夏将建设两个千万千瓦级电力基地，即全区用电负荷达到一千万千瓦，外送电一千万千 瓦，重点是建设宁东(银川东)能源化工基地，实现能源资源优势转化为经济优势。其中宁东能源基地规划建设火电装机规模 在两千万千瓦以上，这里将建成8～10座容量在200至300万千瓦的大型火力发电厂集群。目前，马莲台电厂4×33 ＋2×60万千瓦和灵武电厂2×60＋4×60万千瓦的建设工程，已分别于2003年12月和2004年9月开工，鸳 鸯湖电厂、水洞沟电厂、枣泉电厂等项目建设前期工作也在加紧进行。

　　为适应这样的发展和要求，我们将坚持电网发展适度超前，电网与电源协调发展，电网规划引导电源和负荷合理布局 的原则，按照国家电网公司建设特高压电网的部署和西北电网的发展规划，对公司电网规划进行滚动修订和完善，打造以特、 超高电压网架为主的不同电压等级的坚强电网。宁夏建设超、特高压电网将分两个阶段进行：第一阶段，今年开工建设兰州东 至宁东(银川东)750千伏交流输变电工程和银川东至华北电网±500千伏直流输变电工程，计划2007年建成后，将 宁夏的火电与黄河上游水电“打捆”向华北电网送电300万千瓦；第二阶段，到2010年以后，由百万伏级交流和±80 0千伏级直流系统组成的输电网络将在宁夏落点，宁东将形成具有330千伏、±500千伏、750千伏、±800千伏、 1000千伏五个超特高电压等级的输电网络(成为全国电压等级最全的电网)，将具备1320万千瓦的外送电能力。

　　今年我们将安排20亿元的电网建设投资(比去年增加一倍)，打造自治区内不同电压等级电网。我们要积极全力配 合750千伏交流、±500千伏直流工程建设，提前做好相关技术知识和人员运行的准备，适应高电压等级、高技术含量电 网发展的需要。同时，要以加快宁东电网建设为重点，在银川东、南加快330千伏电网建设，银川北部改造、补强220千 伏电网，以满足建设中的各个电源接入和宁东能源重化工基地及宁夏全区负荷发展的需要，确保宁东能源基地电源送得出、落 得下。另外，还要继续加快全区各市110千伏电网建设，因地制宜地加大城市电网和县城电网的建设与改造力度，做到输配 电网协调发展，发挥电网整体效能。

　　记者：宁夏电网发展前景令人鼓舞，当然建设的任务也很繁重，期望这样的发展能够早日成为现实。建设坚强电网， 首先要保证电网安全，请您就宁夏电网如何确保安全生产运行，谈谈你们将采取哪些措施？

　　马力克：确保电网安全生产责任重大，电网出了事故不仅对企业，而且对社会的影响都非常大，因此，我们始终把安 全生产当作头等大事来抓，重点是要夯实安全基础，抓好管理和责任落实。一是抓好设备健康水平的提高，查问题，抓整治， 在春季安全生产大检查中对各类设备全面普查，全面拉网检查，工作中已见成效。如中卫局春检中发现110千伏电网大大小 小256个缺陷，我们将对共性问题重点解决，其它情况的逐一解决，今年对设备技改投资要加大投入，一定要打好设备翻身 仗。今年的一个重点工作是补强二次系统，增强安全稳定运行的各道防线。二是解决安全方面人的问题，提高队伍的整体素质 和管理水平，全面制定反事故预案，加强练兵，从调度值班员到实际操作人员，都要进行培训，熟悉设备性能和操作规范，加 强反事故措施的落实，一线人员要提高保护设备和自我安全保护意识，运行管理严格执行安全规程，全面防御，责任到位，真 正做到安全可控在控。三是从严管理，严肃纪律，对违规违章问题严肃处理，最近我们对一个供电局发生的事故从局长到工作 人员20多人进行了纪律处分。四是对新设备做到“零缺陷”投运移交，重点要把好设备入网、采购关，抓好设计、施工监督 。最近，我们又开始对去年以来发生的事故全面进行“回头看”，分析原因，分析责任，总结问题，全面进行整改，要使安全 管理水平进一步提高。

　　记者：优质服务是电网企业基础管理的重要方面，你们将采取怎样的措施提高优质服务水平？

　　马力克：电网的优质服务，主要是要保证客户可靠供电，提高用电质量。首先要抓好城市、农村配网建设，提高设备 健康水平和电网供电可靠性。在大用户管理方面，我们将督促和协助重要用户、大用户对设备和线路进行检查、治理，并通过 双电源工程建设和技术改进，提高可靠性和电能质量；第二、要规范服务流程，完善服务承诺，狠抓不正之风的治理，进一步 转变行业作风，树立良好的社会形象；第三、今年宁夏用电紧张，免不了要限电，我们将采取措施增强限电的透明度，在政府 的指导协调下，保证重要用户和居民生活正常用电，做好按序位限电和错峰避峰用电工作，尽可能满足经济社会发展的需求。 还要通过优质服务，开拓电力市场，发展优质负荷，规避经营风险，不断提高企业效益和社会效益。

　　自治区政府对电网发展经营非常关心，给予我们很大支持和帮助，工作中遇到困难和问题，自治区主要领导和分管领 导以及相关部门都积极帮助解决，所以我们一定要全力为政府做好服务工作。在这方面，近几年我们努力为地方经济发展服务 ，积极缓解缺电局面，解决负荷接入系统问题，解决城市化建设和各工业园区供电以及农村产业化的供电需求。另外，在区政 府实施“大银川”建设中，结合市政设施改造、道路拓宽等建设，我们将城市10千伏配网线路采用电缆埋入地下美化市容； 同时建设了一个高质量的城市配网体系；积极服务于县域经济发展，保证农民和农村经济发展用电。

　　记者：目标和措施的确定，需要部门和人员去落实，你们将如何抓好管理和队伍建设？

　　马力克：按照“一强三优”和“三抓一创”的要求，我们将从抓基础开始，转变工作作风，开展规范化、标准化管理 ，我们成立了强化基础管理领导小组，组织了10个专业进行全面落实，工作力求有目标、有方法、有措施、有督促、有检查 、有交流、有评比，重点抓好纵向管理(各专业上下建立管理体系)和横向管理(各部门之间相互配合)，按照同业“对标” 建立纵横管理模式，提高企业现代化管理水平。

　　抓队伍建设是我们抓基础管理的核心。随着宁夏电网规模的发展和技术装备的提高，一方面是人员不足，另一方面是 人才不足，突出问题是现有人员素质满足不了电网技术发展的要求。因此，我们将下大功夫抓好队伍素质的提高，要抓好高素 质人才培养，重点从学历培训转到专业岗位技能培训上来，通过开展争创学习型组织、岗位练兵、技术比武的活动，以及建立 激励机制，提高队伍思想和业务素质。在农村电网管理方面，将组织乡镇供电营业所所长集中培训，提高农电工的岗位技能和 服务意识，增强电网为农民、农业、农村经济服务的能力。

　　总之，在基础管理上我们将抓严、抓细、抓实，认真落实国家电网公司“一强三优”发展目标，夯实各项基础，培养 四支队伍，加快电力发展，全面完成今年的各项指标和任务。