深化金融体制改革，优化金融资源配置，使金融更好地为经济社会发展服务，是党的十六大提出的要求。正在深入进行股份制改造的建设银行，特别是建行在我省的分支机构正在发生和即将发生什么样的变化？日前，记者来到建行省分行采访。据该行负责人介绍，省建行将“建设最具价值创造力”作为根本目标，树立全面的价值观，即追求企业价值、客户价值和社会价值的最大化，实现可持续发展。
强化股东回报：提升企业价值股份制企业最根本的价值在于能够持续为股东提供最大的回报。去年起，省建行按照总行的统一要求，全面推行价值最大化的经营理念：不单纯追求规模最大，也不单纯追求当期利润最多，而是追求综合竞争力强、具有持续发展能力和利润创造能力，能给股东带来长期回报。
省建行建立效益和风险的双重约束机制，彻底改变过去重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的状况。该行以风险高低为依据设定的经济资本分配系数，在贷款结构调整方面发挥了强有力的引导作用：不良率较高、风险相对较大的贷种增长速度明显低于其它各类贷款，而贴现、个人住房贷款、个人消费贷款等业务和我省“861”行动计划的重大项目贷款，增速明显高于其它各项贷款增速。去年，该行实现账面利润9.3亿元，而不良贷款余额却比年初下降了20.08亿元，不良贷款率比年初下降5.56个百分点，持续的盈利能力和良好的资产质量大大提升企业的投资价值。
优质个性服务：放大客户价值“客户决定银行，客户与银行是根与叶的关系，根深才能叶茂。”（下转A3版）本报通讯员陈琦凌林本报记者吴兴安
