公众呼声：莫让职工培训流于形式

　　编辑同志：

　　当前随着一些企业改革发展的不断深入，企业对职工的要求也有新标准，那就是人员精干、工作高效，逐步达到人人“精一门，会二门、懂三门”以上的专业技能。应该说，企业着力培养复合型人才的初衷是好的，这样不仅是对企业发展有利，而且对职工个人来说，也是有百利而无一害的。然而，在现实过程中，有些企业在职工技能培训上并没有按照有关

规定办，而是存在敷衍了事流于形式。

　　一、速成培训班、盲目填空当。一些企业为了减轻自身负担，通过职工提前内退、精简人员、控制人员招聘等手段，使企业生产一线职工队伍得不到及时有效地补充，在生产一线班组，不仅专业技术要面临断层，而且每到检修之时，还时常出现专业人手紧缺现象。于是，有些企业就快速出台了培养一专多能职工的对策，号召职工打破专业工种界限，参加各种专业的速成班，依靠突击培训取得专业资格证，如：钳工、起重、焊工等。

　　速成培训本是好事，但据笔者了解，有些部门在办理各种专业资格证过程中存在诸多弊端，如有的是对企业职工工作经历审查不严；有的是根本就不做过多过细的审核，只要能交上各种培训费，保证有多少来培训的人员，就让他轻而易举地拿到多种资格证书，有了资格证书，从事各种专业工种就可以名正言顺，畅通无阻地干了。

　　在这些速成班十天半个月时间就能拿到相关的专业资格证，在这么短暂的时间内，通过理论和实践学习，就能拿到专业资格证，这样的专业资格证不免要大打折扣。因为不论从专业技术，还是从专业岗位要求上讲，都需要一个较长的学习和积累过程。过去工人进企业学技术就有这么一句老话：隔行如隔山。而如今虽然现在工人的文化知识结构水平比过去老工人有了很大提高，但毕竟积累实践经验还需要一个过程。否则，遇到紧急情况，有些人就显得束手无策了。

　　二、培训就是考试、考试就是取证。现在很多企业都注重规范管理，对职工实行持证上岗。应该说，企业重视职工技能培训，加强职工业务技能水平提高，也是现代企业所追求的目标。然而，我们有些企业把培训职工业务技能的真经给念歪了，平时不注重给职工加强理论与实践培训，而是为了达到持证上岗的普及率，对职工进行突击考试，突击发资格证书。如：有的单位出点考试复习题，让职工死记硬背，还有的企业为了追求每年的技师多少人、高级工多少人、中级工多少人，干脆就选派一些人前往各地参加相关知识的培训班“充电”，可实际上，这类的培训班不但收费昂贵，而且还游山玩水，外加发纪念品。至于收获有多少，业务水平没学多少，外面的风景名胜地倒了解不少。其实，这样的培训班，在一些人心目中，早已心知肚明，真如有些职工说的那样，这是企业领导给个别职工的一种奖励和待遇。一位曾经参加过技师培训班的职工告诉笔者，只要人去了，钱交了，试考了，技师资格证准能按时发放，回单位各种待遇都能享受到。

　　笔者认为，要遏制企业职工技能培训流于形式，走过场的顽症，首先企业要有一套行之有效的培训计划，在职工日常工作中进行引导，把功夫下在平时。老话说的好，饭要一口一口的吃。在职工技能培训上也是这样，要想培养出一专多能的职工队伍，就应该在各专业岗位上穿插人员进行交叉作业，在工作中，还要熟练职工进行传帮带，也就是说，你教我电焊技术，我教你钳工技术，只要经常性地相互交叉作业，相互指导，这样培训出来的职工才算真正的复合型人才。其次，企业还要将培训费用用在刀刃上，根据企业实际工作需要，看胃口下菜单。必要的情况下，负责培训部门还应与企业有关部门多联系，多听取职工群众的意见和建议，结合实际学习培训，这样不至于出现花钱不讨好，不利于企业生产的被动局面。此外，企业还应该引导和鼓励职工牢固树立正确的培训思想，转变就业观念。形成自我培训，自我充电良好氛围。另外，企业有关部门要把职工自主培训学习与集体组织培训学习有机地结合起来，多为职工技能培训创造条件，搭建有效地学习、培训、交流平台。

　　安徽张维