时代人物周报：企业家胡葆森坚守河南

　　这几年，不论是在北京还是在上海，一提到河南人，很多人不屑一顾的语气中，通常说出的是对河南人的贬抑之辞：狡猾，虚伪，骗子多，精神面貌欠佳。有关河南人的“段子”更是版本众多。

　　当沸沸扬扬的传言被传来传去时，似乎就是真的。久而久之，无论是否与河南人有过亲身接触，这种认识几成共识，大家对河南人无形之中形成了一种敬而远之的心态，似乎那

是一个不受欢迎，不可以亲近的群体。

　　然而眼前的这个河南人，却与传言中有太多的不同。再过一个月，他的建业就13岁了。13年前，胡葆森给建业的定位是区域性的、优秀的、领袖级的地产开发商，希望达到植根中原，造福百姓，做最受1亿河南人尊敬的企业这样一个目标。

　　建业集团董事长胡葆森，一个地地道道的河南人。他说：“目前河南发展相对滞后，经济欠发达，人们生活比较困难，但这是发展的必经阶段。而面对这个现状，人们的这种看法也是很正常的。就像20年前西方人看中国一样。”

　　显然，对于自己的家乡，对于自己企业所在地，胡葆森并不“讳疾忌医”。

　　如果看了张向持的《解读中原》和马说的《河南人惹谁了》还不能让你重新认识河南人的话，从胡葆森身上所表现出的东西，无疑可以看成是为河南人的强力辩解，虽然这种辩解是默默无声的。

　　做河南人尊敬的企业

　　在这13年里，建业做了4件事情：确定了一个方向，塑造了一个品牌，打造了一支队伍，奠定了一个基础，实力和名气已经在房地产界占有自己的一席之地。不过，建业“短期内不会走出河南，这个期限起码是3-5年。”胡葆森依然重复着他不变的观点。

　　“为什么不走出河南，这是由企业发展战略决定的，战略告诉你做什么，不做什么，划定企业事业边界。另外，河南是一个1亿人口的大省，城市化又是未来的主题，在城市化进程中，需要住房，作为地产开发商，在这个进程中，有无限大的发展空间。既扮演一个参与者的角色，去为百姓盖房子，同时又是一个城市化的推动者，可以使企业的社会效益和经济效益达到高度统一。”

　　对于建业的发展战略，胡葆森显得非常理性与执着。“不错，河南这个地方现在的市场发育程度不是很高，市场也不是很规范，但也正因为这样，才需要改变，我们的企业才有了生存空间。”

　　就在胡葆森坚守河南，建业决不迈出河南土地半步的同时，很多企业却是忙于在全国各地圈地，甚至到了你争我夺的地步。

　　“有的地产商，比如万科，它就是在做一个全国跨地域的企业，它在各个城市圈地，这都是它的战略要求。但也有一些企业，哪有地就到哪里去圈，也许这也是它的战略决定的，但有些企业是没有战略的，是随机型的。”

　　“2004年成为明星企业的顺驰，战略要求它做一个全国跨地域的企业，由一个默默无闻的本地化企业发展成为一个全国知名品牌，它就需要迅速提高知名度，就需要用一种超常的做法营销自己，推介自己。连你都知道了，说明它的营销还是很成功的(笑)。”

　　事实上，除此之外，胡葆森对于河南，还有另外一种感情。

　　1955年6月，胡葆森出生于河南濮阳。中学毕业后回原籍插队劳动，1976年入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

　　上世纪80年代初期，胡葆森被河南省外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后取得香港永久居民身份。

　　1991年辞职在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的1000多万元回到河南，和本地建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下建行的股份。

　　胡葆森说，是河南给了他许多难以忘怀的经历，而那些，都将是他一生的财富。

　　小企业的大理想

　　如果把建业的经营理念总结起来讲，就是“小城市，大战略，小企业，大理想。”虽然现在做的业务都在小城市，但这却是一个大的战略，预计到2015年，建业的业务可以做到河南的100个城市。河南县级以上城市有130个，每年有3到4千万平方米的增量，空间非常大，足够我们做了。而且单纯从经济利益上讲，这也是一个巨大的、挖掘不完的宝藏。

　　在他看来，从社会学上讲，没有1亿河南人的真正富裕，没有河南的振兴，中华民族真正的崛起是无法实现的。因为其占了中国1/13的人口，而且地处中部，无论从战略、区域、人力资源，还是从中国文化发源地的地位来讲，它都是一个重要的、不可忽视的地方，甚至可以说，河南之于中国，如同中国之于世界。它有一天一定会发挥不可替代的作用。

　　很明显，把自己的企业置身于这样一个地方，胡葆森的考虑和考察不可谓不多。虽然他反复强调建业还是个小企业，实际上，它目前已经进入了包括郑州在内的12个城市，开发销售商品房总面积近200万平方米。

　　说起建业的优势，胡葆森的表情倒是相当平静，而且还略有犹豫。在他眼中，现在95%，甚至更多的企业，还是把注意力放在自己的项目上，把能不能找到钱，能不能买到地，能不能卖出房子当作最主要的，关注的是眼前。而建业从1992年创办开始从一个企业的标准关注很多事情，比如品牌建设、团队建设、制度建设，关注企业目标的不断调整和完善。

　　用胡葆森的话说：“建业是在做企业，其他很多，或者大多数是在做项目，但不是惟有建业在做企业，还有那么几家也是。但建业在这方面做得可能认真一些，更踏实一些。”

　　事实上，建业今年纳税要突破1亿人民币。建业给自己制订了5个标准，也就是达到5个认同：政府认同、专家认同、消费者认同、行业认同、员工认同。“要做成最受尊敬的企业，必须要达到这5个认同，才有做成的可能。现在，建业每到一个城市，都以此为管理目标。”

　　做事就是做人

　　除房地产外，建业还涉足教育、信息等产业，并拥有一支足球队。而建业球队是国内各俱乐部不断改旗易帜的当下，能够经历11年风雨还存在的惟一一支队伍，并在河南省拥有200万球迷。

　　11年来，胡葆森已经在建业足球俱乐部上花去了1.5亿多元，但由于目前球市等方面的原因，建业队的成绩并不太理想。

　　“这好比很多人游山玩水，一会儿登登泰山，一会儿登登张家界，一会儿登登武夷山，玩山的人就是这么玩法。像王石、王永峰、潘多，这些人以登珠峰，登遍世界最高峰为目的。但一定是有目标的。”

　　说起建业足球，胡葆森的话相当诚恳：“支撑建业一直做下去的理念，其实也不是纯粹为了河南足球事业，为了球迷。是企业发展过程还需要足球，可能这个需要不是每时每刻，但足球不是那种需要时就拿起来，不需要时就放下的行业，一旦放下就拾不起来了。在这个过程中也有无奈的时候。”

　　不过，这里头却有着更多的道理：一个企业做一件事情，其实就是在检验人，看你的恒心，看你做事情恒久的执着，看你的意志品质。

　　“我把它作为检验我们企业品质的一个载体和标准，来体现遇到困难时解决困难的勇气和决心。我的方向一直是‘追求卓越，坚韧图成’，而这指所有事情，所以至少现在我相信我会一直做下去。”

　　虽然建业足球一直在做着赔钱的买卖，但在胡葆森看来，企业不可能不赚钱，企业自己最主要的一个功能就是盈利，但他们现在认识到，赚钱不能作为企业目的，它只是一种手段，但在这个过程中，又必须赚钱，不赚钱便不能生存，是一种手段和目标的关系。一个好的企业，应该是经济效益和社会效益的高度统一，物质追求和精神追求的高度统一，企业利益和个人利益的高度统一，结果和过程的高度统一。如果在一个企业内，这4个统一实现了，那它最起码是一个和谐的企业，是和谐社会中非常优秀的组成部分。

　　也许正是有着这些理念，胡葆森以及建业发展的每一步，都是不可同日而语的。

　　1994年，在接下建业足球队时，胡葆森手下只有20个人和区区800万元的资金，开着一辆五十铃越野车。10年后，他的员工达到1700多人，净增资产10个亿，已经有一辆奔驰、一辆凯迪拉克和一辆蓝鸟公爵王。

　　10年前，建业集团刚成立的时候，还没有自己的办公大楼，集团只能把郑州农贸大楼三楼租来办公，现在建业已经有了自己的办公大楼，这幢楼已经成了建业集团实力的象征。

　　犯过错误

　　“我是一个多重感情的人，有时觉得特别年轻，有时又觉得不是。但不管承认与否，都是老了。”50岁的胡葆森，话里有无奈，但却也很坦然。

　　而在建业文化资源中心外联部负责人张怡看来，他们的董事长是随和而健谈的。当听到这种评价，胡葆森一笑:“呵呵，那是她想让你看到我的样子后不要紧张。“

　　“我其实一点也不随和，相反，对待员工还比较苛刻，要求也比较严格。经常因为他们的标点和字的错误而罚款。一个标点符号罚50元，一个错字罚100元。”

　　想想看，集团所发的正式文件，是要发给各个分支机构的，反映各个分支机构对外交流的水平，必须一点一滴培养文字表达准确性的习惯，而这种习惯是在日常的工作中养成的。他们没有受过正规的培训，只能在工作中把其当成一种培训。

　　“对于这事，我是有言在先，而且已经发了制度，如果再错，就说明是水平问题，水平不高你应该再去学校学习，水平不高还一直在这儿工作，那是对职责的一种亵渎。所以去年年底时，员工们奖了我一个放大镜，我说，那今后我发现你们的错误可能就更多了 (笑) 。”

　　在胡葆森的意识里，追求卓越是一点一滴的过程。他说，韦尔奇讲过一句名言：“用一流的人才做一流的企业”，现在人才不一定是一流的，但你要让他朝着一流进步、发展、提高，这个过程需要有人去指点、要求、纠正。他可能就扮演了这样一个企业首席培训师，或者类似于导师的角色。

　　其实胡葆森做的，不光是罚，还有鼓励、表扬，他说，如果老罚，罚的钱比拿的工资还多，可能员工都被罚跑了。在工作和生活中与员工交流时，他也从他们身上吸取很多优秀的东西，比如激情，智慧，认真的态度，牺牲的精神，他们身上的活力，创造性等。

　　作为董事长秘书，邹艳嵘在长期与胡葆森的接触中，也深深地体会到这一点，她说，胡总是那种对待事情认真细致，对待员工宽厚仁慈的人，拥有很强的逻辑思维和社会责任感。

　　“之所以这样做，是希望他们自己独立工作的时候，能有所提高，有所收获，有所进步”。他从来都认为，任何事情都是互相的，如果没有员工的支持与无私付出，也就没有他和建业的今天。员工的精神是他一直为之感动的东西，也是他不断向前的动力。

　　人们常说，有什么样的领导就有什么样的员工。张怡在回复记者采访时的话，恰好说明这一点：“我们的目的都是相同的，即尽善尽美，任何事情的最终成功，都是相互支持的结果。”

　　不过，人无完人，无论谁，都有犯错误的时候。胡葆森也不能幸免。虽然，他说，过去的岁月，他没有错过什么机会，但却也有走弯路、犯错误的时候，而且是战略性的错误。

　　在1996、1997年前后，建业房产发展不错，现金流也不错。当时，他把利润汇到香港之后，原本是应该汇回来的。结果有一些利润到香港之后就没有回来，而做投资又遭遇失败。屋漏偏逢连阴雨——赶上了金融风暴，100块贬成了30块，掉了2/3强。

　　建业的另一个战略上的失误发生在2001年。当年，收购亚细亚9万多平方米的五彩购物广场。一切却并没有向预想的那般发展，2年之后不得不又卖掉，这一买一卖的2年，对建业的战略推进是很不利的。

　　“如果当时那2.5亿资金不买商场，我们就可能去买更多的地，扩张的战略就可能提前推进。而且那时土地比现在便宜得多。”

　　“2002年，土地新规定开始实施，如果之前不买那个，而买土地，发展机会可能会多得多，所幸的是，我们的目标是登珠峰，虽然走了一段弯路，但又摸回来了，只不过耽误了一点时间，可能到峰顶会晚上一二天，但最终肯定会上去。可能正常的情况是我能第8个到，而现在可能得排到第12，但绝对是其中之一。”

　　很显然，事隔几年，当第一次向外透露建业的这段往事时，胡葆森已经能做到平静对待。

　　崇尚自然状态

　　胡葆森认为，自己过得很充实，无论从企业的发展情况还是个人的身体状况，一切事务也还能够应付和驾驭。“我为人处事的原则就是量力而行，有多大能力做多大事情，有多少钱办多少事，跟有多少钱买多少地一样。”一副三句话不离本行的样子。

　　说到房产界，倒是有一大批很“悠闲与自在”的“甩手”老板。他们生活轻松，四处“做秀”。

　　“无论是工作还是生活，我都崇尚自然的状态，应该怎样就怎样，不要刻意去追求轻松或追求疲劳。人的生活状态不是设计出来的，是工作形态自然的反应，不是刻意表现。事情多就专心工作，如果某段时间事情确实不多，或者有的事情可以在玩的过程中思考，也可以去玩。”

　　事实上，在去年，北京首创集团刘晓光发起了一个治理沙漠生态的一个组织，胡葆森也参与了，去了内蒙阿拉善。而后，又与王石、冯仑到云南腾冲走了一趟。

　　“并不是说那种情况不叫工作，叫玩儿，那也是一种工作状态或者工作形态，比如说我们泡着温泉谈论的，也是工作上的事情。只是换了一种方式，一种环境。”

　　“大家都看到王石在玩，但这只是他的工作状态和地点发生了变化，其实对于他来说，登山可能也叫工作，因为很多大的事情和决策，他也是在登山的过程中想到和想出来的。他身上，作为董事长的意志品质、前瞻性、自信心、过人的勇气和战胜困难的决心，也可能都是在登山的过程中形成的。”

　　不过，与那些处于“风口浪尖”的董事长比起来，胡葆森虽然也不完全是处身事外，与“秀”无争，但是一点也不锋芒毕露。

　　假如让他谈自己的人生格言，他特别崇尚一句话：“一分耕耘一分收获，种瓜得瓜，种豆得豆。”

　　胡葆森把这种朴实无华，不事张扬的性格归结于自己的心态。

　　一位与胡葆森有过深入接触的同行，也曾感叹其心态非常之好：“胡葆森是一个很温和的人，热爱学习而又虚心，素养极好。这在今天，是很难得的。”

　　“人能嚼得菜根香，则百事可为”。在胡葆森看来，自己可能还说不上温和，只是心态很平和。什么事情都能想到是规律起的作用。中国人说“天”，西文人说“上帝”，说的都是一件事：“规律”。而国际国内优秀的企业和企业家很多，都值得他学习。

　　“在国内是万科和王石，当然，其他的也有很多，我的方法是从他人身上汲取对自己有用的东西。从1995年开始，与王石交流比较多。很多写过他的记者，其实还是不太真正了解他，他最大的优点就是心态好，非常理性，非常客观，性格品质特别坚韧，从攀登珠峰上也可以看出。我的心态其实受他影响很多。比如我也与他一块爬过富士山，前天晚上与他见面时，他说今年的目标是爬一个4000米左右的山，这样，我们约定4月份一块去爬四姑娘山。”

　　“在国际上，我研究的企业不多，相对而言，韦尔奇给我的印象比较深刻。他自己有培训学院，并兼授学院课程，20年只缺过一次课，还是因为做手术。从此你可以看出他为什么能成功。那是因为他做事情锲而不舍，认真负责。”

　　中国人民大学商学院教授邓荣霖在谈到这个问题时，十分肯定地指出，企业家对心态的控制能力是企业核心竞争力的重要部分。很多企业犯的错误，都是企业家心态出现了问题而影响到企业，比如急功近利、浮躁。企业家对企业的影响是非常大的，特别是那种现代化制度不健全的企业。

　　“而且，凡是优秀的企业家，品质都是共同的，只有虚怀若谷，才能海纳百川。道理很简单，人的事业边界都在心里，如果自满得都要溢出来，怎么还能往里装东西？思想也一样。”

　　头脑清醒

　　《福布斯》中国富豪榜上已经连续几年出现过胡葆森的名字。在这个问题上，胡葆森认为，财富非常简单的道理是，个人能够消耗掉的钱财是非常有限的，连老百姓都知道生不带来死不带去，你所创造的财富，不管愿意与否，最终都是属于社会的。

　　“由于股权全是个人的，企业的股权性质决定，企业的花费也就变成了我个人的花费，比如企业的捐赠，等于是我个人的一种行为。”

　　至于个人的生活花费，他说，实际上很小。可能一天100块钱的东西都吃不完。原来还打打高尔夫球，现在也不打了，没时间。从2002年开始建业快速扩张，从一个城市走到2个城市，从2个到6个，从6个到12个，从12个到今年的15个，其中很多事情需要他去参与。

　　“都这个年龄了，当然也经常闭门思过，总结自己的优缺点。如果先谈缺点的话，那就是在方法上，有时做得不是很科学，不该发火时发火，不该严肃时依然还那么严肃。性格不够随和，张弛不够有度，该放松时不放松，该活泼时不活泼。”胡葆森认同这样的观点：成功是一种状态，即可持续发展的状态。企业要达到这种状态，就要不断创新，不断学习。而特别注重学习，心态好一直是他引以为豪的优点。

　　同为中城联盟的成员，冯仑与胡葆森有过多次接触，而且，他们发现彼此有很多志趣相投的地方，因此私交甚好。在冯仑看来，作为中城联盟第三任轮值主席，胡葆森是“地产界最有人气的领袖”之一，中原地产最杰出的代表。他为人非常理性、稳健、平和，并同样具有高度，胡葆森和建业集团具有鲜明的中原个性，在地产圈子内，可以说是最受欢迎的人士。

　　事实上，胡葆森属于那种一直很清醒的人，这其实在很早就表现出来了。

　　和千万个同龄人一样，胡葆森高中毕业下乡当了知青。特殊年代，这一大批不谙世事的年轻人，面对蹉跎岁月，怨天尤人、颠狂叛逆、困惑迷惘，更多的只能是随波逐流。

　　但胡葆森当了当时大队的团支部书记，并且在踏踏实实干农活的同时，没有放弃看书学习。三年之后，终于被推荐上大学。

　　“我没有读过很多书，大学也是工农兵学院，没有读过研究生，也没有读过博士，我们这一代人身上应该有的东西都有，当然，不应该有的也没有。”

　　“从另外一个角度讲，也很幸运。体验了从极端封闭、极端自守的计划经济社会形态，到逐步开放，市场化程度高的市场化经济时期。有在中国最穷的地方生活的经历，也有与国家领导人对话探讨问题的经历。这两种体验给人生带来了很多有益的东西，使身上具备了某些老一代人和年轻一代人不具备的东西。”

　　不过，他并没有认为自己一直会幸运下去。“在河南做事情，在民营企业成功先例还不是很多的情况下，我随时做好了由于经营不善、或其他原因导致企业陷入困难的各种准备，以殉道者的心态向着阳光跋涉。”平和的心态使胡葆森头脑非常清醒。

　　部分河南籍财富精英

　　姓名性别身份资产规模个人财富涉足行业

　　乔秋生男河南黄河实业集团股份有限公司董事长10.19亿元人民币1.31亿美元人造金刚石

　　张铁山男金星啤酒集团有限公司董事长年生产能力 120万吨啤酒

　　汤玉祥男郑州宇通企业集团董事长约20亿元人民币汽车

　　王超斌 男河南台兴房地产公司董事长16.8亿人民币1.03亿美元房地产

　　郑有全 男许昌瑞贝卡发制品股份有限公司董事长6.4亿元人民币0.85亿美元发制品

　　汪远思男河南思达科技发展控股有限公司名誉董事长32亿元人民币电子、连锁商业、房地产

　　陈泽民 男郑州三全食品股份有限公司董事长占该行业20%市场份额中式速冻及常温食品

　　李文漫男河南环宇集团有限公司董事长13亿元人民币二次电池

　　胡葆森的财富树

　　建业住宅集团(中国)有限公司

　　河南建业物业管理有限公司(全资子公司)

　　建业教育产业有限公司(全资子公司)

　　河南建业足球俱乐部有限公司(全资子公司)

　　河南建业信息产业有限公司(全资子公司)

　　中国城市房地产开发商策略联盟(发起人之一，成员，第三任轮职主席)

　　本报记者 张春霞

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