本网讯日前，为提高经营管理工作的谋划能力，确保圆满完成资产经营责任目标，甘肃省黄河水电公司陇电分公司从
六个方面对开展“质量效益年”活动作了安排。
一是切实巩固“增收节支年”活动成果，认真学习中电投集团公司王炳华总经理在集团公司 “增收节支年”总结暨
“质量效益年”动员电话会议上的重要讲话以及《“质量效益年”活动实施意见》和《“质量效益年”活动总体方案》，切实
领会开展“质量效益年
”活动的重要意义、指导思想、主要内容以及步骤和方法，结合企业实际创造性地开展好“质量效益年
”活动。
二是加强综合计划管理，提高计划目标的先进性、科学性和合理性。进一步完善经营责任制考核和指标体系，对黄河
水电公司下达的2005年经营指标进行层层分解，确保将所有经营活动全部纳入计划管理范畴。
三是推行全面预算管理，对经营活动进行全过程跟踪和控制。加强资金管理，提高资金的使用效益，对经济活动进行
全过程、全方位跟踪、监督和分析。并要求分公司各部门不仅要善于发现问题，更要学会分析问题和解决问题，凡是提交会议
的分析材料要做到数据准确，分析透彻，达到“汇报有中心、指标有对比、问题有原因、改正有措施、考核有结果”。财务部
和监察审计机构不仅要定期督促各管理部门进一步完善好内部控制制度，而且要定期监督各部门内控制度的落实执行情况，以
减少浪费现象的发生，杜绝预支、超支行为的出现。
四是倡导“诚信、成本、效率、增长、全员”的现代财务理念，强化理财能力。在严格执行国家财经政策、法规和纪
律的基础上，加强资金的管理和使用，规范与各专业公司、辅业公司的结算关系。全面加强成本管理，严格控制成本核算，牢
固树立过紧日子和勤俭办企业的思想，从小处入手，大处着眼，使节约一滴水、一度电成为员工的自觉行为。
五是加强合同管理，按照上级下发的运行、检修、维护合同范本，结合实际规范合同内容，明确权利、责任和义务，
充分发挥合同在经营活动中的纽带作用。
六是尽快完成原盐锅峡、八盘峡两厂各项管理工作的交接、对接和衔接，及早理顺各项工作管理关系。(杨万雄)
