科研体制“头重脚轻”制约成果转化(图)

http://www.sina.com.cn 2005年04月05日06:03 光明网

　　中国工程院院士　吴祖垲

吴祖垲，真空电子技术专家。1914年3月出生。中国工程院院士。是我国电视显像管生产事业的奠基人、开拓者，从上世纪50年代末组织领导试制出我国第一个黑白显像管开始到70年代试制出我国第一只彩色显像管并形成千万只规模的生产能力，以及80年代组织引进、消化、吸收，扩大品种、提高质量等方面都作出了一系列重要的贡献。

　　现在大家都很关心我们的科技成果为何不能及时转化为生产力或商品的问题。我对这个问题一直很关注，因我从事科技工作50多年，也考察了国内外很多地方，对此我有较多体会。我认为“科技成果如何转化为生产力”这个问题受以下因素的制约或影响：科研方向、科技成果本身的问题、工业基础、领导的决心、科技人员的思想和作风、科研体制。在这六个问题中，我国现在的科研体制是科研成果不能及时转化为生产力的核心问题。这里我就着重讲一下科研体制问题。

　　长期以来我国科研体制可以概括成“一是头重脚轻根底浅，二是两断层”。所谓头重脚轻根底浅，就是说我国的科研上层建筑非常庞大，有中国科学院、国防科工委系统、工业部门的研究所，还有大专院校的研究所，然而在基层却很少或没有相互匹配的开发试验机构。所谓两断层，即科研部门和工业部门各不相关，没有正常的渠道相通，这是第一个断层；工业部门有不少的研究所，但是大中型企业却很少有开发试验部与之相适应，这就是第二个断层。上面提到的是我国现在的科研系统和体制的大问题。

　　在发达国家里亦有国家的研究院所，但大量的科研实体却集中在大中型企业里。我最近查阅了日本日立公司的组织机构，日立公司是全世界50家大企业之一，且名列前茅。它的年产值约560亿美元，它的产品既有重型机械、原子能发电站、火力发电站，也有家用电器、计算机、半导体等电子器件。它有近10个研究所，如中央研究所、日立研究所、微电子设备研究所等等。在各事业部又有专门的开发中心，如电子器件事业部就有HDTV管的开发中心，半导体事业部就有半导体的开发中心。在日立公司下属的大工厂里还有开发试验部，例如在茂原工厂就有两个开发试验室：一个是电子束管的开发试验室，下设理化试验室、工艺试验室、阴极工艺试验室、金属材料及薄膜试验室、电子枪试修室、彩色显示管CDT试验室，还有试生产线；另一个是LCD（液晶显示）开发试验室，下设TFT工艺试验室、微型彩色滤光片试验室，TFT设备制造试验室、TFT器件制造试验室，还有试生产线。国外不少大工厂都有类似的开发试验部和设计部。所以，在发达国家里基层的开发试验机构是很庞大和完备的，它们的科研系统呈金字塔形，而我国就原电子工业部门而言，上层有50多个研究所，但工厂有开发试验机构的不多，有的则是名存实亡，所以呈倒金字塔形，这是组织形式上的大问题。

　　就工业部门的科研系统而言，一般要分五个阶段：一是基础研究，二是应用研究，三是开发研究，四是试生产，五是大生产。其中一、二是在研究所进行的，三、四是在工厂的开发试验部门进行的，最后大量生产是在工厂进行的。所谓基础研究是指一种现象或一种设想经过试验得以证实应用；所谓应用试验是将证实的现象或设想制成一种材料、器件或装置经过例行试验及可靠性试验，然后将这种器件或材料装置进行试生产，以便发现产品本身的问题，加以改进，同时对试生产线设备上发生的问题，加以完善，以保证在工厂里大生产时产品的一致性和可靠性。我们现在从科研成果的发源地到工厂的大量生产都不属于一个系统，而且从科研成果到大量生产又没有经过开发试验和试生产，这是科研成果不能及时转化为商品生产的核心问题。

　　科技成果要及时转化为生产力，不仅现在的科研系统和体制要改革，而且基层的开发试验要加强；要明确科研的方向，重应用还是重理论重大的科研项目，领导要下决心，而且要教育科研人员团结的重要性，要相互谅解，互补短长，以防止力量的抵消。此外，我们还必须掌握好技术引进和自力更生的关系，在科技工作上，我们必须下苦功，提倡奋发图强的精神。只有这样，科研促生产，生产促科研，才能形成一个良性循环。（来源：光明日报）