本报济南讯 我省企管学会张庆仁研究员提出的“三法一体系”企业管理系统及其管理学说，近日受到学术界的高度重视，认为这标志着中国已形成自己的管理学派。
在多年的企业管理实践与理论探索中，张庆仁研究员原创性地提出了无奈心理理论、竞争公理原理、不同质的劳动不能通约定律、管理中的利益非对称理论、全面公平理论，形成了一套完整的管理学说。中国管理科学研究院常务副院长卢继传教授认为，张庆仁的管
理学说与当代美国流行的Y理论、期望理论、双因素理论、报酬公平理论等学说相比，具有更强的实践性和可操作性。
该管理学说的突出贡献之一是：发现了“岗次”——比岗位还小的内部层级结构和单元，使企业管理有了新的支点。破解了两大管理难题——“X低效率”难题和全员参与管理难题。
张庆仁研究员在自己创建的这些基础原理上，构建了与市场竞争和知识经济相适应的“三法一体系”管理系统，即倒逼成本管理法、全过程倒逼质量管理法、主导工序横向递次控制法、岗次动态管理体系。“三法一体系”构成了企业管理的平台及主要内容。
特别是岗次动态管理体系的诞生，取代了推行了100多年的泰罗制，引起普遍反响。自2001年下半年至今，二十多个省市的企业经营管理人员陆续来到我省企管学会学习岗次管理体系，其中包括中国第八建筑工程局、首钢公司、北京燕山石化集团、石家庄铁路分局、云南红塔集团、中原油田、沈阳哈飞集团、河南万方铝业集团等国内知名企业。
“三法一体系”在实践中收到了良好效果。1995年，张庆仁总结推出倒逼成本管理法，由省企管学会在全省企业界大力推广，据测算，自1995年以来，每年给我省企业带来的效益最低在50亿元以上。潍坊振兴焦化有限公司1995年采用倒逼成本管理法，当年扭亏为盈，到今天该公司已经成功将枣庄薛城焦化厂等7家亏损企业扭亏为盈，年利税4亿多元。1999年，张庆仁总结提出全过程倒逼质量管理法，凡认真实施的企业，都达到了出口产品免检的水平。
张庆仁于2001年总结提出的岗次动态管理体系，在部分企业实践中也被证明效果显著。平阴县供电公司自2002年推广岗次动态管理体系，在这样一个经济规模总量处中下游水平的县里，该公司在人均劳动生产率、节能降耗、人均效益方面上升为全省县级供电企业之首。
省社科院副院长郑贵斌教授说，改革开放以来，我们所用的管理理论基本上是从国外特别是西方一些发达国家照搬引进的，由于东西方文化的差异，在实践中出现了一些偏差。理论界、企业界一直期盼中国自己的管理学派。具有中国气派的管理学说在山东诞生，是我省社会科学理论的一件大事，也是企业界的一件大事。
