超过六成的公务员自我感觉压力“大”或“比较大”———刚刚完成的《南京市公务员心态调查报告》因此建议设立公务员心态测评体系，进而形成公务员心态疏导机制。
课题负责人之一、南京市社会科学院社会发展研究所所长陈如昨天介绍，南京此次的调查采用政治学、社会学和管理学结合的方式匿名进行，以所有区级以上机关单位为总体样本，按党委、人大、政府、政协、社群机关、公检法6类，依照人员编号随机抽取样本。
在回答“你喜欢在机关工作吗”时，选择“喜欢”和“比较喜欢”的公务员分别占31.9%和44.2%，原因依次是“能更好地为社会服务”，“工作稳定、风险小”，“社会地位高”等。在回答“觉得在机关的工作压力大吗”时，回答“大”的占16.2%，认为“比较大”的占45.5%，两者之和为61.7%；认为“一般”、“不很大”、“不大”的分别为32.2%、3.7%、2.4%。如果将性别、年龄、级别综合考虑，科级以下、45岁以上的男性选择压力“大”与“较大”的约占65.6%。
“公务员的压力主要表现为经济压力、社会压力。”陈如说。在经济上，每个人的心理预期与实际收入都有差别，特别是与一些年纪相仿的企业家相比，不少公务员感到自己的收入偏低———同一项调查显示，“赞同”和“比较赞同”“高薪养廉”的公务员比例合计为85.7%。同时，公务员从事的是管理工作，因此也带来风险。此外，南京有37所高校，在全国城市排名第三，近年来，越来越多的专家学者进入公务员队伍，公务员竞争的压力加大。
但自感压力大并没有影响南京公务员对各项改革措施的支持。
根据调查结果，专家建议建立公务员心态测评和疏导机制，设置“减压阀”。疏导机制可从4方面着手。陈如表示，心态测评机制主要是测量“度”，指标可分4类：奖惩性指标，包括受领导表扬、批评、工作失误次数等；流动性指标反映岗位交换、挂职锻炼等；休闲类指标，指公休假等的执行情况；收入性指标，比较每年的收入。疏导机制可从4方面着手：创立公平竞争机会，把更多的岗位让给年轻公务员；严格任期满调动和离退休制度；增加培训和学习机会；搭建公务员与普通群众的交流平台，多给年轻公务员挂职、横向交流的机会。
