本报讯（记者金成龙）项目目标、项目考核、项目进度……在保持共产党员先进性教育活动中，安徽叉车集团公司党委积极引入项目管理这一科学管理方法和模式，把活动的各项内容纳入到项目管理之中，有力推动了先进性教育活动的扎实开展。
项目管理，是指在特定的组织环境中，为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
在保持共产党员先进性教育活动中，公司党委积极探索，勇于创新，把先进性教育活动的内容按照项目管理的模式加以分解和细化，并作为“重中之重”的工作列为今年全公司12个项目管理之首。他们按照项目管理的模式，确定了活动的总体目标，党委书记亲自担任项目总经理；把学习动员、分析评议、整改提高三个阶段作为重要的阶段加以分解，责任到人。在项目管理的总体框架下，企业活动有抓手，任务有落实，先进性教育活动扎扎实实，企业生产经营红红火火。
按照项目管理规划，公司开展了形式多样的系列活动。
在学习阶段，广泛宣传，培训工作骨干，组织学习讨论；在分析评议阶段，广泛征求意见，向党员反馈意见，通报评议情况；在整改提高阶段，制定整改方案，边学边改，公布整改措施和情况。今年3月，公司4位主要领导出国考察，为了保证学习时间，他们成立了临时党支部，并随身携带《读本》及其他学习资料，在飞机上和公寓里研读、讨论，认真撰写学习心得，为广大党员作出了表率。
安叉集团公司通过推广这一先进的管理方法，为企业的腾飞插上了翅膀。目前，安叉集团在连续14年保持全国第一的情况下，今年1至3月，生产经营继续保持良好发展势头，叉车产销量与去年同期相比又有较高幅度增长。
